Визначення чисельності персоналу
При плануванні чисельності персоналу підприємства враховують поточну потребу в кадрах і перспективну.
Поточна потреба кадрів визначається рамками одного року, а перспективна - більш тривалими термінами (3-5 років).
При плануванні поточної потреби персоналу підприємство повинно враховувати не тільки попит, але також і те, який персонал є в даний час. Перш за все, визначається потреба в кадрах, вивчаються джерела залучення персоналу, які поділяються на внутрішні - додаткова робота, перерозподіл завдань або переміщення працівників; зовнішні - наймання нових працівників.
Вихідними даними при плануванні чисельності персоналу служать виробнича програма, норми виробітку (часу), норми обслуговування, структура робіт, штатний розклад, план проведення організаційно-технічних заходів, рух кадрів, їх плинність, бюджет робочого часу.
Підприємство повинно прагнути до встановлення оптимальної чисельності працівників, щоб забезпечити мінімальні витрати живої праці.
Велике значення при розрахунках чисельності має визначення балансу робочого часу. Він складається по підприємству в цілому, по цеху, дільниці, іноді для кожної групи робітників. Мета розрахунку балансу робочого часу - встановлення ефективного корисного фонду часу одного працюючого в рік. Він розраховується як добуток кількості робочих днів в році і середньої тривалості робочого дня в годинах.
Визначення чисельності працівників здійснюється різними методами: по трудомісткості, нормам обслуговування і кількості робочих місць.
При спрощених розрахунках загальна потреба підприємства в персоналі (Ч) визначається відношенням обсягу виробництва (Qг) до запланованої виробітку на одного працюючого (В):
Визначення чисельності робітників за трудомісткістю. Метод розрахунку чисельності по трудомісткості застосовується зазвичай на нормованих роботах. Цим методом знаходять чисельність по підприємству в цілому, структурним підрозділам, професіями та рівнями кваліфікації. Найчастіше цим методом визначається чисельність робітників відрядників (Чр.с.):
де Тпл.тех. - планова технологічна трудомісткість по ділянці (цеху, підприємству), люд.-год .;
Фпл. - баланс робочого часу одного робітника в рік, ч;
Кв.н. - коефіцієнт виконання норм виробітку робітниками.
Планова трудомісткість виробничої програми підприємства визначається по плановому нормативу трудових витрат на одиницю продукції, помноженому на плановий випуск продукції.
Чисельність основних виробничих робітників (Чо.р.) може бути встановлена шляхом ділення запланованого обсягу продукції в натуральному вираженні (Qо.р.) на плановану норму вироблення цієї продукції в розрахунку на одного робітника (В.Р.) з урахуванням коефіцієнта перевиконання норми виробітку (Кв.н.):
Визначення чисельності робітників за нормами обслуговування. При наявності норм обслуговування чисельність робітників - погодинників (Чр.п.) розраховується за формулою:
де N - кількість об'єктів обслуговування;
· Визначення форм і систем оплати праці;
· Формування фонду оплати праці.
Норми праці є основою для встановлення оптимальних пропорцій між окремими видами праці, вони необхідні для об'єктивної кількісної оцінки витрат праці на виконання конкретних робіт.
Тарифна ставка - розмір оплати праці різних груп робітників в одиницю часу. Вона може бути годинна, денна, місячна. Вихідною є тарифна ставка першого розряду, яка визначає рівень оплати найбільш простої праці.
Тарифно-кваліфікаційний довідник - збірник нормативних документів, що містить кваліфікаційні характеристики професій. Він служить для визначення розряду робіт за професіями в залежності від складності, точності, умов їх виконання і вимог щодо професійних знань і практичних навичок.
Існують різні форми і системи заробітної плати.
Форма заробітної плати характеризує співвідношення між витратами робочого часу, продуктивністю праці працівників і величиною їх заробітної плати.