види найму
Для будь-якої організації, вербування є важливою частиною розробки і підтримки ефективної та ефективної команди. Хороша стратегія набору буде скоротити втрати часу і грошей, які були б понесені для екстенсивного навчання та розвитку некваліфікованих ресурсів.
Ви коли-небудь думали про, як рекрутер знаходить підходящих кандидатів? Рекрутери використовують різні методи для джерела, екран, короткий список, і виберіть ресурси відповідно до вимог організації. Типи Рекрутингові пояснити засоби, за допомогою яких організація досягає потенційних осіб, які шукають роботу.
Внутрішні джерела найму
Внутрішні джерела найму відносяться до найму співробітників в рамках організації всередині. Іншими словами, заявники, бажаючі для різних позицій ті, які в даний час працюють з однією і тією ж організації.
У момент набору співробітників, початкове увага повинна бути приділена тим співробітникам, які в даний час працюють в рамках організації. Це є важливим джерелом поповнення, який надає можливості для розвитку і використання наявних ресурсів в рамках організації.
Внутрішні джерела набору є кращими і найпростішим способом вибору ресурсів, продуктивність їх роботи вже відома організаціям. Розглянемо тепер більше різних внутрішніх джерел найму.
Просування відноситься до модернізації кадрового складу працівників, оцінюючи їх роботу в організації. Це процес переходу працівника з нижнього положення на більш високу посаду з більш обов'язків, оплати праці, коштів і статусу. Багато організацій заповнюють вищі вакантні посади в процесі просування по службі, внутрішньо.
Передача відноситься до процесу обмінюючись з однієї роботи на іншу без будь-яких змін в ранзі і обов'язків. Вона також може бути перенесенням співробітників з одного відділу в інший відділ або одного місця в інше місце, в залежності від вимог позиції.
Давайте розглянемо приклад, щоб зрозуміти, як це працює. Припустимо, що фінансова компанія під назвою ABC Ltd. Маючи дві гілки, Branch-A і B-Branch і співробітник з відділення-А пішов від своїх службових обов'язків. Таким чином, це положення повинно бути заповнене для продовження проекту в філії-A.
В цьому випадку, замість пошуку або пошуку нових кандидатів, який забирає багато часу і дорого, є можливість переходу працівника з філії-B в розгалузилася-A, в залежності від вимог проекту і можливості цього відповідного співробітника. Це внутрішнє переміщення працівника з однієї галузі в іншу гілку називається Transfer.
Рекрутинг колишніх співробітників
Залучення колишніх співробітників є процесом внутрішніх джерел набору, в якому exemployees називається назад в залежності від потреби позиції. Цей процес рентабельний і економить багато часу. Іншою важливою перевагою залучення колишніх працівників є те, що вони дуже добре розбираються з ролями та обов'язками роботи і організація повинна витрачати менше коштів на їх навчання і розвиток.
співробітник Переходів
реферали співробітників є ефективним способом пошуку відповідних кандидатів за низькою ціною. Це процес найму нових ресурсів за допомогою посилань на співробітників, які в даний час працюють з цією організацією. У цьому процесі, нинішні співробітники можуть направляти свої друг і родич для заповнення вакантних посад.
Організації заохочувати рефералів співробітників, оскільки вона є економічно ефективним і економить час в порівнянні з наймом кандидатів із зовнішніх джерел. Більшість організацій, для того, щоб мотивувати своїх співробітників, йти вперед і нагородити їх з бонусом напрямки для успішного прокату.
попередні Кандидати
Тут команда найму перевіряє профілі попередніх заявників з організаційної бази набору. Ці кандидати є ті, хто подав заявку на роботу в минулому. Ці ресурси можуть бути легко наблизитися, і відповідь буде позитивною, в більшості випадків. Це також недорогий спосіб заповнення вакантних позицій.
Плюси і мінуси внутрішніх джерел найму
Внутрішні джерела набору, тобто прийом на роботу співробітників в рамках організації, має свій власний набір переваг і недоліків. Переваги полягають у наступному -
- Це просто, легко, швидко і економічно ефективним.
- Немає необхідності індукції і навчання, так як кандидати вже знають свою роботу і обов'язки.
- Це мотивує співробітників працювати, і збільшує трудові відносини в організації.
- Це допомагає в розвитку лояльності співробітників по відношенню до організації.
Недоліки найму кандидатів через внутрішні джерела є -
- Це запобігає новий прийом на роботу потенційних ресурсів. Іноді нові ресурси приносять нові ідеї і нове мислення на стіл.
- Він має обмежені можливості, тому що всі вакантні посади не можуть бути заповнені.
- Там можуть бути проблеми в між співробітниками, які просуваються і які не є.
- Якщо внутрішній ресурс призначений або переданий, то, що позиція залишатиметься вакантною.
- Співробітники, які не розкручений, може в кінцевому підсумку нещасні і мотивацію.
Зовнішні джерела найму
Зовнішні джерела найму відносяться до найму співробітників поза організації ззовні. Іншими словами, заявники, які шукають можливості роботи в цьому випадку ті, хто є зовнішніми по відношенню до організації.
Зовнішні співробітники приносять інноваційність і свіжі думки в організації. Хоча прийом на роботу із зовнішніми джерелами трохи дорожче і жорсткий, він має величезний потенціал водіння організації у напрямку досягнення своїх цілей. Розглянемо тепер детально різні зовнішні джерела поповнення.
Прямий набір кадрів
біржі праці
Відповідно до закону, для деяких вакансій, він є обов'язковим, що організація надає докладну інформацію для обміну зайнятості. Біржа праці є державною організацією, де деталь шукає роботи, зберігається і передана роботодавцям для заповнення вакантних посад. Цей зовнішній набір корисний при прийомі на роботу некваліфікованих, малокваліфікованих і кваліфікованих робітників.
Агентства з працевлаштування
Кадрові агентства є хорошим зовнішнім джерелом поповнення. Кадрові агентства знаходяться у віданні різних секторах, як приватних, державних, або уряду. Вона забезпечує некваліфіковані, малокваліфіковані і кваліфіковані ресурси відповідно до вимог організації. Ці установи провести базу даних кваліфікованих кандидатів і організації можуть використовувати свої послуги за вартістю.
професійні асоціації
Професійні асоціації можуть допомогти організації в наймі професійних, технічних і управлінських кадрів, проте вони спеціалізуються в пошуку середньої ланки і топ-рівня ресурсів. Є багато професійних асоціацій, які виступають як сполучна ланка між організаціями та шукає роботою.
Campus Recruitment
набір Campus є зовнішнім джерелом поповнення, де навчальні заклади, таких як коледжі та університети відкривають можливості для найму студентів. У цьому процесі організації відвідують технічні, управлінські та професійні установи для залучення студентів безпосередньо для нових позицій.
Плюси і мінуси зовнішніх джерел найму
Зовнішні джерела найму, тобто найму співробітників поза організації, мають як свої переваги, так і недоліки. Переваги полягають у наступному -
- Це сприяє створенню нових можливостей для осіб, які шукають роботу.
- Організація брендингу збільшується за рахунок зовнішніх джерел.
- Там не буде ніякого зміщення або необ'єктивності між співробітниками.
- Можливості для вибору правильного кандидата більше, через велику кількість кандидатів, що входять.
До недоліків набору за рахунок зовнішніх джерел є -
- Цей процес займає більше часу, так як процес відбору дуже тривалий.
- Витрати, понесені дуже висока в порівнянні з набору за рахунок внутрішніх джерел.
- Зовнішні кандидати вимагають більшої винагороди і пільг.
У висновку, відділ кадрів повинен бути достатньо гнучким, щоб вибрати між внутрішніми або зовнішніми методами набору, в залежності від потреб організації.