Відділ - зовнішня кооперація - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Відділ - зовнішня кооперація
Відділ зовнішньої кооперації є самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковується безпосередньо заступнику директора з комерційних (загальним) питань. [1]
У роботі відділу зовнішньої кооперації і комплектації (ОВКіК) організації з'явилися збої, пов'язані з неякісним виконанням функцій працівниками. Ряд функцій виконується нераціональними способами без застосування сучасних технічних засобів, що призводить до невиправданих трудовитрат і високої вартості їх здійснення. [2]
На великих підприємствах питаннями постачання напівфабрикатами відають відділи зовнішньої кооперації. [3]
Начальник бюро оперативного управління безпосередньо підпорядковується начальнику відділу зовнішньої кооперації. [4]
Начальник бюро керується в своїй роботі Положенням про відділ зовнішньої кооперації і цією посадовою інструкцією. [5]
Начальник бюро зведеного планування та обліку безпосередньо підпорядковується начальнику відділу зовнішньої кооперації. [6]
Начальник бюро оперативного управління керується у своїй роботі Положенням про відділ зовнішньої кооперації і цією посадовою інструкцією. [7]
Начальник бюро диспетчеризація і технічного нагляду за експлуатацією складських приміщень безпосередньо підпорядковується начальнику відділу зовнішньої кооперації. [8]
Зменшується об'єм роботи і транспортної служби, так як значно знижується вантажообіг заводу. Централізація транспорту дозволяє відмовитися від транспортних цехів і відділів. Однак отримання заготовок з боку (виливків, поковок, гарячих штамповок) значно збільшує обсяг роботи відділу зовнішньої кооперації. У ряді випадків може знадобитися навіть створення відповідного сектора в цьому відділі. Відсутність на заводах свого електроенергетичного і тепло-паросилового господарства істотно знижує обсяг робіт відділу головного енергетика та дозволяє доручити їх відділу головного механіка. [10]
Залежно від місця виникнення і руху звітна інформація проходить такі рівні управління: нульовий, перший, наступні. Нульовий рівень включає виникнення первинної облікової документації незалежно від видів обліку і звіти основних і допоміжних цехів. Перший рівень складається з документації фінансового відділу (ФО), відділу матеріально-технічного постачання (ВМТП), відділу збуту (ОС), відділу зовнішньої кооперації (ОВ), складського господарства. Наступні рівні об'єднують і формують звітну зведену документацію в функціональних підрозділах заводоуправління - відділу кадрів (ОК), відділу праці і зарплати (ОТиЗ), відділу технічного навчання (ЗТВ), відділу головного технолога (ВГТ), відділу головного конструктора (ОГК), відділ головного механіка (ОГМ) і ін. Заключний етап проходить в узагальненні зведеної інформації зі структурних підрозділів і перетворення її в результуючу звітну документацію відділами: виробничо-диспетчерським (ПДС), планово-економічним (ВЕО) і бухгалтерією. На цьому етапі формується інформація для фінансового обліку. [11]
При наявності в складі підприємства декількох відділів постачання, що характерно для найбільш великих заводів, матеріальне складське господарство розбивається по кожному з відділів, спеціалізованому по певним групам матеріалів. Лихачова, наприклад, матеріально-технічне постачання, а отже й складське господарство, розбите на п'ять відділів: відділ постачання металами, відділ постачання нормалями, відділ постачання паливом і лісом, відділ технічного постачання і відділ зовнішньої кооперації. [12]
Сторінки: 1