Управління за контрактом - студопедія
Управління за контрактом передбачає письмову угоду, яка укладається між власником готелю і компанією або менеджером, які спеціалізуються в управлінні такого типу підприємствами.
Головна перевага цього методу зумовлено незначною часткою акціонерного капіталу в загальному фонді, можливістю обходитися без його участі в функціонуванні готельних підприємств. Істотну роль в високу економічну ефективність підприємств також грає професійне управління висококваліфікованих фахівців, які забезпечують менший ризик в конкурентних умовах середовища гостинності, мають досвід маркетингу і збуту, широкого використання сучасних інформаційних систем, зокрема централізованих систем бронювання. Важливим фактором укладення взаємовигідних угод між управлінською фірмою і власником підприємства гостинності є небажання або недостатні знання і досвід у власників підприємств для забезпечення ефективного управління, страхом перед ризиком.
Контракт між власником і управляючою компанією найчастіше укладається на строк п'ять, десять або двадцять років. За послуги з управління компанія отримує управлінське винагороду у відсотках від валового або чистого експлуатаційного доходу, найчастіше в межах 2-4,5%. Сьогодні врегулювання частини винагороди для основної частини управлінських компаній представляє 2% з нарахуванням заохочувальної винагороди, розмір якого залежить від загальних доходів підприємства. Окремі контракти можуть визначатися згідно такого принципу: в перший рік компанія отримує 2%, у другому році - 2,5%, в наступний 3,5% експлуатаційного доходу.
Під час укладання договору на управління регламентуються такі умови:
- - позбавлення прав власника підприємства індустрії гостинності втручатися в процес управління на термін дії контракту;
- - захист або звільнення від відповідальності керуючої компанії (фізичної особи) за будь-які дії, за винятком умисних дій в результаті необережності в процесі управління;
- - фінансова відповідальність власника готелю за всі витрати згідно здійснюваних операцій, а також за всі оперативні ризики, які пов'язані з правом власності;
- - контракт на управління полягає на конкретний термін - на період 5, 10 або 20 років;
- - зазначається розмір управлінського винагороди згідно валового доходу або чистого прибутку;
- - умови відновлення контракту;
- - дострокове припинення дії контракту в разі недотримання однієї із сторін зазначених у ньому умов протягом законодавчо встановленого часу з моменту повідомлення про виявлені порушення, здійснених протилежною стороною. Подібна ситуація виникає коли одна зі сторін визнається банкрутом або передає статутний капітал кредиторам за борги. Контракт розривається згідно двостороннього згоди суб'єктів договору.
Компанія, яка здійснює управління за контрактом, як правило, не отримує ніяких прав на майно готельного підприємства. Лише в окремих випадках, згідно умов укладеного контракту, можливо часткова участь керуючої компанії у власності. Такі випадки характерні в першу чергу для транснаціональних готельних компаній.
ПЕРЕВАГИ І НЕДОЛІКИ УПРАВЛІННЯ ПО КОНТРАКТУ ДЛЯ ВЛАСНИКА ГОТЕЛІ
1. Керуюча компанія головним чином не володіє частиною майна готельного підприємства;
2. Свобода вибору керуючої компанії або менеджера;
3. Інвестування в підприємство незалежно від позиції керуючої компанії;
4. Максимальний прибуток з відрахуванням управлінського винагороди.
1. Відсутність оперативного контролю;
2. Значний ризик і необхідність виплати управлінського винагороди;
3. Відсутність права втручання в процес управління;
4. Труднощі з достроковим розірванням договору.
ПЕРЕВАГИ І НЕДОЛІКИ УПРАВЛІННЯ ПО КОНТРАКТУ ДЛЯ керуючою компанією
1. Розширення сфери впливу;
2. Збільшення доходів з мінімальними затратами;
3. Відсутність необхідності виплат власнику.
1. Обмеження доходів розмірами управлінського винагороди;
2. Залежність від фінансового стану власника;
3. Припинення діяльності, втрата роботи у разі закінчення терміну контракту і його не відновлення.