Персонал як об'єкт і суб'єкт управління - студопедія
Порівняльні характеристики підходів до поняття «персонал»
Акцент при підборі / відборі
Ставлення до витрат
Ставлення до оплати праці
2. Для цілей управління персонал диференціюють за різними підставами:
- специфіку діяльності (адміністративно-управлінський персонал, інженерно-технічний, виробничий, обслуговуючий);
- функціям (керівники, фахівці, робітники);
- рівнем освіти, кваліфікація;
- умов зайнятості (в основному складі, за сумісництвом, за договором послуг, на повну ставку, неповний робочий день);
- умов праці (працівники, зайняті на роботах з шкідливими умовами, умовами, що відхиляються від нормальних і т.п.);
3. Правила обліку персоналу визначено Інструкцією зі статистики персоналу і заробітної плати робітників і службовців на підприємствах, в установах і організаціях, затвердженої Держкомстатом СРСР 17.09.1987. Інструкція регламентує методи:
- визначення облікового складу працівників організації;
- середньооблікової чисельності працівників;
- перелік зайнятих основною і іншими видами діяльності;
- порядок обліку прийому та вибуття та ін.
4. Чисельність персоналу определяетсяхарактером, масштабом, складністю і трудомісткістю виробничих процесів. Ці фактори задають нормативну (планову) чисельність. Об'єктивно персонал організації характеризується облікової (фактичної) чисельністю. Співвідношення нормативної і фактичної чисельності показує в залежності від вакансій укомплектованість кадрового складу.
- від терміну трудового договору (постійні і тимчасові);
- умов зайнятості (сумісники і залучені на умовах цивільно-правового договору);
- характеру зайнятості (повна і неповна зайнятість) і т. Д.
Залежно від підстав виділяють:
- посадову або функціональну структуру;
- кваліфікаційну структуру (за освітою, стажем) і ін.
1. Поняття «персонал» включає конкретне безліч працюючих в організації людей, які є об'єктом управління.
2. Нормативна і фактична чисельність персоналу є основним показником при описі кадрового складу.
3. Структура персоналу організації розглядається в залежності від різних показників і дозволяє описати якісні характеристики кадрового складу, визначити його оптимальність.