Структуру управління виробництвом - студопедія
Для виконання функцій управління виробництвом створюється керуюча система -апарат управління.
Під структурою апарату управління виробництвом розуміються кількість і склад ланок та ступенів управління, їх підпорядкованість і взаємозв'язок. Структура апарату управління активно впливає на процес функціонування системи управління розвитком виробництва.
У свою чергу структура апарату управління залежить від наступних факторів:
• характеру виробництва і його галузевих особливостей: складу виробленої продукції, технології виготовлення, масштабу і типу виробництва, рівня технічної оснащеності виробництва;
• форми організації управління виробництвом (лінійна, лінійно-функціональна, матрична);
• ступеня відповідності структури апарату управління ієрархічній структурі виробництва;
• співвідношення між централізованою і децентралізованою формами управління;
• співвідношення між галузевою і територіальними формами управління (по продукту, по регіону);
• рівня механізації і автоматизації управлінських робіт, кваліфікації працівників, ефективності їхньої праці;
• відповідності ієрархічній структурі виробництва як керованої системі.
В ієрархічній структурі виробництва (під якою розуміється співвідношення між різними ступенями та ланками виробництва за формами їх зв'язку і субординації) розрізняють дві взаємно доповнюють один одного підструктури: організаційну і виробничу, що характеризують з різних сторін будова об'єкта управління - керованої системи. Кожна з підструктур виступає як самостійна по відношенню до іншій структурі.
Організаційна структура визначає склад і співвідношення різних рівнів в організації виробництва, а також форми цієї організації.
Під виробничою структурою розуміють склад і потужність виробничих підрозділів, їх співвідношення і форми взаємозв'язку на кожному ступені (рівні) організації виробництва.
Виробнича структура підприємства показує склад цехів і служб, їх потужність, форми побудови. Вона поділяється:
за видами структури - технологічна, предметна, змішана;
за типом виробництва - масове, серійне, одиничне.
Виробнича структура концерну характеризує склад фірм (підприємств), що входять в концерн: по потужності, характеру і формам спеціалізації і кооперування, ознаками виробленої продукції.
Організаційні структури управління виробництвом орієнтовані на виконання таких завдань: створення умов для виробництва і збуту високоякісної продукції та послуг при одночасному підвищенні рівня ефективності виробництва; забезпечення розробки, освоєння і поставки на ринок нових видів виробів.
Збільшення масштабів виробництва і його ускладнення в умовах використання автоматизованих систем збору і обробки інформації обумовлюють розвиток нових організаційних структур. В основі цього розвитку - перехід до структур, які забезпечують швидку реакцію на зміни, що відбуваються у виробництві.
Більшість фірм безперервно удосконалює свої організаційні структури. Зараз число управлінських рівнів скорочується: від 8 - 12 до 4 - 5 т. Е. Скорочується число проміжних ланок між головним керуючим і співробітниками, безпосередньо працюють з клієнтом. Це змушує кожного менеджера орієнтуватися на задоволення запитів споживача в якості першочергового завдання.
Основними напрямками вдосконалення організаційних структур управління, форм і методів керівництва виробничо-збутових циклом є:
• децентралізація виробничих і збутових операцій;
• нововведенческая експансія; пошук нових ринків, диверсифікація операцій;
• систематичне підвищення творчої та виробничої віддачі персоналу, зокрема, шляхом розподілу акцій серед персоналу і освіти підприємств, що знаходяться в колективній власності їхніх працівників;
• перехід від вузької спеціалізації до інтеграції в змісті і характері самої управлінської діяльності, в стилі управління;
• перетворення пірамідальних організаційних структур управління в плоскі з мінімальним числом рівнів між вищим керівником і безпосередніми виконавцями;
• відмова від використання адміністративних важелів координації та контролю;
• надання керівництву компаній найширших повноважень у вирішенні виробничо-збутових проблем.
Мал. 22.1. Структура управління виробництвом