управління талантами
Управління талантами - це область HR-менеджменту, яка займається залученням кваліфікованих працівників, інтеграцією нових співробітників, а також утриманням персоналу для задоволення поточних і майбутніх цілей бізнесу. У компаніях, які дотримуються стратегії управління талантами, відповідальність за трудові ресурси лежить не тільки на HR-відділі, але і також на всіх керівників, які працюють в організації. Процес залучення і утримання кваліфікованих співробітників, що має стратегічне значення, отримав назву «війна за таланти». В англійській мові управління талантами також відомо як HCM (Human Capital Management).
Сам термін «управління талантами» для різних організацій може мати різне значення. Хтось може говорити про співробітників, що мають особливий потенціал, а для кого-то це словосполучення може означати «управління персоналом всієї компанії».
Багато компаній докладають величезних зусиль для залучення нових співробітників, але в той же час, витрачають недостатньо часу і коштів на утримання і розвиток талантів, які вже працюють в організації. Система управління талантами повинна бути частиною повсякденного бізнес-стратегії будь-якої компанії на всіх її рівнях. Лінійні керівники несуть відповідальність за професійний розвиток та удосконалення навичок своїх безпосередніх підлеглих. Внутрішні відділи компанії повинні відкрито ділиться між собою інформацією, необхідною для досягнення поставлених цілей. Стратегія управління талантами передбачає:
1. Пошук, залучення, рекрутинг і адаптацію кваліфікованих кандидатів.
2. Управління і визначення конкурентоспроможної заробітної плати.
3. Навчання і розвиток талантів.
4. Управління продуктивністю.
5. Програми збереження кадрів.
6. Просування по службі.
Стратегія управління талантами може підтримуватися технологіями HRIS (інформаційні HR-системи) або HRSM (системи управління HR). Сучасні техніки також використовують методології управління, засновані на компетенції, для реалізації довгострокових планів.
Управління людським капіталом
Компанії, які уважно ставляться до політики управління талантами, дуже ретельно підходять до питання пошуку, залучення, відбору, навчання, розвитку, збереження, просування і підвищення співробітників всередині організації. Такий підхід, в свою чергу, благотворно впливає на дохід компанії, відгуки клієнтів, підвищення продуктивності та ринкової капіталізації. Сьогодні велике значення має не тільки залучення нових кваліфікованих фахівців, а й збереження цінних співробітників, які вже працюють в організації.
У сфері управління талантами необхідно виділити наступні аспекти:
1. Управління ефективністю.
2. Розвиток лідерства.
3. Кадрове планування.
4. Підбір персоналу.
З точки зору сфери управління талантами, співробітник може оцінюватися за двома критеріями:
Рівень продуктивності праці завжди служив стандартним інструментом вимірювання оцінки рентабельності працівника. Проте, політика управління талантами зосереджується на розвитку потенціалу співробітників за допомогою навчання, розвитку навичок і підвищення професійної відповідальності.
Компетенції і управління талантами
Термін «управління талантами» часто асоціюється з «управлінням на основі компетенцій». Компетенції включає в себе знання, навички, досвід і особистісні якості (моделі поведінки). Нові технології передбачають створення архітектури компетенції для організацій, яка включає в себе словник компетенцій для створення посадових інструкцій.
Ринок таланту - це стратегія навчання і розвитку співробітників всередині організації. Практика показує, що компанії, в яких найбільш продуктивні співробітники можуть самі вибирати проекти та завдання (American Express, IBM), над якими працюватиме, отримують велику фінансову прибуток, в порівнянні з конкурентами.
Сучасне управління талантами
Сьогодні багато компаній стикаються з необхідністю скорочення витрат. В таких умовах система управління талантами може виступати в якості засобів оптимізації продуктивності кожного співробітника зокрема, а також організації в цілому. Тим не менш, у багатьох компаніях концепція управління людським капіталом тільки починає розвиватися. «Насправді, лише 5% організацій кажуть, що вони мають чітку стратегію управління талантами».
Для розробки чіткої стратегії управління талантами і підвищення обізнаності про наявні співробітників і приймачах, всі організації повинні проводити наради, присвячені темі оцінці талантів, які, в свою чергу, зможуть підготувати компанії до різних змін: злиттю, розширення або скорочення персоналу. «Огляд талантів» призначений для вивчення поточного стану талантів і майбутніх потреб наступника організації.
Наради, присвячені огляду талантів, є важливою частиною загального процесу управління талантами. Вони призначені для обговорення роботи та кар'єрного потенціалу співробітників, визначення зон ризику, виявлення лідерів і правонаступників, а також створення планів дій з підготовки співробітників для майбутніх ролей в організації.
en.wikipedia.org/wiki/Talent_management
Переклад Тетяни Горбань