Решітка менеджменту а
Методи управління згідно з концепцією Блейка-Мутона
Решітка менеджменту - це теоретична матриця, яка визначає типологічні методи і способи управління. які використовують керівники
всіх рівнів для врегулювання внутрішньогрупових взаємодій.
По суті - це концепція, розроблена американськими фахівцями в теорії менеджменту Р. Блейком і Дж.С. Мутон, яка допомагає знайти найбільш ефективні прийоми управлінського впливу на діяльність організації.
Решітка менеджменту дає відповіді на питання:
- Який він - ідеальний керівник?
- Що таке компромісний менеджмент?
- Що важливіше - цілі виробництва або інтереси найманих працівників?
- Як знайти «золоту середину» між такими стратегічними лініями як виробництво і персонал?
Відповіді на ці питання не можна вгадати або зрозуміти самостійно. Існують спеціально розроблені тести для того щоб керівник міг зрозуміти, який стиль управління характерний саме йому?
Досвідчені і професійні менеджери по кадровій політиці вміють користуватися цими тестами.
Місце кожного управлінця в «решітці Блейка».
Термін «решітка» виник не випадково. Містер Блейк, створивши теорію «про золоту середину», створив також спеціальну схему для наочної демонстрації. Ця схема являє собою грати у вигляді 81 квадрата - 9 горизонтальних рядків і 9 вертикальних стовпців.
Тільки пройшовши тест, HR-менеджер може відповісти в якому з 81 «квадратиків» місце конкретного керівника, і до якої з 5 головних «точок» він більш схильний, як управлінець.
Крайні точки решітки Блейка
1) Виконання виробничих завдань за всяку ціну, незважаючи на персонал? (Прагнення до квадрату 1.9).
Як це виглядає на практиці?
В принципі, «чистих типажів» керівника, який на 100% відповідає одній або іншій картині, швидше за все, не існує. І це добре. Адже нескладно зрозуміти, що якщо керівник повністю відповідає першому критерію, тобто він орієнтується виключно на «силову» лінію виробництва, то таких керівників вважають тиранами.
Другий тип - «демократ», але з ним успіху не домогтися. Коли співробітники не знають, що таке «дедлайн», то вони розслабляються, ні до чого не прагнуть, і з часом знецінюються на ринку праці як фахівці.
Третій тип керівників - «випадковий» - довго на посаді не затримується - або його підприємство збанкрутує, або його звільнять, адже жоден інвестор не хоче, щоб його бізнес розвалився.
Четвертого типу в принципі не існує, як і всього ідеального або еталонного.
Ну а п'ятий типаж - це рідкість, але до цього показника рекомендується прагнути.