Потрібно заступник як знайти хорошого заступника
Хороший заступник - велика удача для будь-якого керівника, адже мати людину, на якого завжди можна покластися, це половина успіху. Як його підібрати?
Тим часом загальних рецептів того, який зам найкращий, не існує, проте є кілька тез, з якими важко не погодитися.
Наприклад, коли керівник є стратегом, його заступнику необхідно бути відмінним тактиком, конкуренція між ними - погано.
Але дані поради малоефективні, якщо не враховувати деякі фактори. Наприклад, конкуренція, коли керівник і заступник борються за владу, - погано. Але протистояння в ідеях, швидше за все, буде плідною. Заступник - це не спеціальність, а позиція.
Заступнику необхідно бути позитивно позиційованим по відношенню до керівника, його інтересам, завданням компанії і т.п.
Немає поганих і хороших заступників. Є погані і хороші заступники для конкретної фірми. Претендент не впишеться в цю організацію, проте прекрасно підійде для іншого.
Читайте також:
Роль заступника у вашій компанії
Спершу слід з'ясувати: навіщо потрібен зам і які завдання він повинен буде вирішувати? Наприклад, керівник не любить сидіти за папірцями з цифрами, чому шукає заступника, який буде вибудовувати фінансові схеми і розрахунки.
Здавалося б, що все просто: заступник потрібен, щоб передати йому частину роботи і відповідальності. Але важливо відкрито відповісти: навіщо шукайте зама? Якщо ви насправді хочете, щоб він працював, а не хочете самостверджуватися у власній перевазі за його рахунок, то вам потрібен «профі».
Визначтеся з істинними намірами свого пошуку. Менеджери з персоналу підберуть для вас кілька кандидатів. Хто може допомогти зробити вірний вибір? Ви самі.
З кожним претендентом слід особисто поспілкуватися, оцінити і зробити висновки. Адже ви вибираєте співробітника, який буде взаємодіяти з вами і виступати вашої правою рукою.
На чому в першу чергу сконцентруватися? Зрозумійте, якщо у вас єдині ключові цінності - однакове розуміння речей, що збігаються життєві принципи, єдине відношення в поняттях «добре» і «погано». Якщо всі ці базові речі збігаються, тоді ви зможете знайти в заме соратника.
Як ділитися владою?
В силу того, що керівник є головним в компанії, волею-неволею він періодично стає на шляху у свого зама. Він може давати йому виконати свої обов'язки, вирішувати якісь питання.
Але психологічні бар'єри часом заважають начальнику передати управління в чужі руки. І в кожній ситуації потрібно шукати свої шляхи вирішення. Наприклад, керівник може відразу попередити свого зама, в яких випадках він може не прислухатися до його втручанням у справу.