Як знайти собі заступника
Керівник, власник, керуючий компанією рано чи пізно неминуче стикається необхідністю делегації частини своїх повноважень заступнику. Знайти людину, здатну замінити директора в разі його відсутності - завдання не з легких. І дуже часто свежепріобретенном «права рука» не виправдовує очікувань наймача.
Чи варто звинувачувати в усіх гріхах свого зама, якщо ви самі зробили невдалий вибір?
1. У виборі зама повністю покладайтеся на HR-менеджера
Дійсно, нехай він чесно відпрацьовує свої гроші. В арсеналі у кадровика напевно знайдуться тести на логіку, образне мислення, коефіцієнт інтелекту і т.д. З їх допомогою він зуміє оцінити здібності претендентів. Не важливо, що він погано уявляють, яка людина потрібна саме вам. Або в силу свого віку не надто розбирається в людях ... Головне - він виконає свої обов'язки і позбавить вас від зайвого клопоту. До пори.
2. прістройте хорошого знайомого
Краще перестрахуватися і взяти на посаду заступника людини «по знайомству». Не важливо, що він не може надати вам послужний список і пред'явити рекомендації колишніх роботодавців. Досвід успішної роботи в ролі управлінця також не має значення - головне, що ви прибудували «свого». А ті завдання, з якими він не впорається, успішно виконають інші співробітники - благо, є на кого спертися.
3. Візьміть надійного дилетанта
Головне - знайти хорошого управлінця. Йому зовсім не обов'язково розбиратися в тонкощах вашого бізнесу і мати освіту, що відповідає роду діяльності вашої компанії. Ідеально на цю роль підійде, наприклад, який-небудь відставник. Запитувати буде строго, порядок наведе швидко. А то, що він не зможе забезпечити повноцінну роботу компанії під час вашого вимушеної відсутності, - з цим можна змиритися!
4. Виберіть людини з амбіціями
Претендуючи на багато, новий заступник миттєво включиться в роботу і успішно впорається з більшою частиною поставлених завдань. Але ваша думка з приводу тих чи інших питань буде цікавити його в останню чергу. Адже роль підлеглого зовсім не для нього, і він не збирається ховати своє его заради досягнення спільних цілей. У ситуації «лебідь, рак і щука» вам, швидше за все, доведеться з ним розлучитися ... Нічого, знайдете нового зама!
5. Не люблю, хто розумніший за мене!
Побоюєтеся конкуренції? І правильно робите. Образ грамотного, справедливого і доброго керівника не повинен потьмяніти в променях слави нового заступника. Краще призначити на цю посаду людину, невпевненого в собі, що відрізняється невисокими комунікативними навичками і погано вираженими організаторськими здібностями. Адже заступник повинен доповнювати ділові якості свого керівника - ось нехай і «доповнює», як може. Головне - ви на його тлі будете виглядати зіркою!
Що може бути краще для повного взаєморозуміння? Не важливо, що подібна ідилія дуже рідко призводить до позитивних результатів. І що для вирішення багатьох проблем зазвичай потрібен новий погляд: заступник подібний вам освітою, поглядами, а краще - і зовнішністю, буде спотикатися на тому ж місці, де і ви; то, що нерозв'язною для вас - поставить в безвихідь і його. Зате при подібному альянсі не буде місця для конфліктів і суперечок. Нехай все це не кращим чином позначиться на розвитку бізнесу, зате ніщо не порушить вашого душевної рівноваги!
7. Хто готовий дістати місяць з неба
Планів у вас громаддя, ось тільки для їх втілення в життя немає поки ні відповідних умов, ні можливостей. Та й коштів, чесно кажучи, не вистачає ... Зате яке поле для самореалізації людини з розмахом! Більшість кандидатів, звичайно, відмовляться діставати вам місяць з неба, але герой завжди знайдеться. Він з розумінням поставиться до вашого оптимізму. І погодиться виконувати явно нездійсненне.
8. Усередині компанії гідних немає!
Якщо серед ваших співробітників є хороший претендент в заступники - не помічати його. Субординація повинна бути у всьому: не варто підвищувати своїх підлеглих, будь вони хоч семи п'ядей у чолі. Ще, чого доброго, кожен успішний співробітник підвищення вимагати буде. Краще взяти людину з боку.
Головне в заме - це професіоналізм, не варто розводити сентименти щодо психологічної сумісності, довіри, людських симпатій. До того ж з «несимпатичних» замом легше буде розлучитися, якщо він не виправдає довіри. Ось тільки чи зможе він його виправдати, якщо ви з самого початку не розумієте один одного навіть у професійних питаннях?
10. Вибирайте помічника, а не заступника
Якщо ви не готові поділитися своїм дітищем зі сторонньою людиною, то можна знайти просто хорошого помічника, який буде втілювати в життя ваші ідеї і візьме на себе частину щоденної рутини. А питати з нього можна, як з зама. Не важливо, що повноваження ви йому надасте вельми обмежені ... Адже в наш час довіряти не можна нікому!