Основні методи закупівель
1) складності кінцевого продукту, що виробляється;
2) складу комплектуючих виробів і матеріалів, що використовуються;
3) особливостей продукту, що виробляється і використовуваного матеріалу;
4) періодичності замовлення;
5) величини партії одноразової замовлення;
6) обсягу закупівлі;
7) рівня постійних витрат;
8) служби постачання і її організації;
Основні методи закупівлі
1. Закупівля товару однією партією (оптові закупівлі). Передбачається, що такий метод здійснюється постачанням
3. Регулярні закупівлі (щоденні, щомісячні) за котирувальному відомостями. Такий методзакупок використовується при закупівлі недорогого бистроіспользуемого товару. Щоб простежити потреба, регулярно складаються котирувальні відомості, в яких вказуються повний перелік товарів, кількість товару на складі, необхідну кількість товарів. Переваги: прискорена оборотність капіталу, низькі витрати на зберігання і складування, низькі витрати від псування товарів при зберіганні, відсутність додаткового обслуговуючого персоналу, своєчасність поставок. Недоліки: залежність від постачальника, постійний облік товарів - великі трудовитрати, великий документообіг на замовлення.
4. Отримання товарів по мірі необхідності. При цьому методі постачальник поставляє замовлення дрібними партіями, при цьому в замовленні кількість товару визначається не точно, а приблизно, поставка кожної дрібної партії здійснюється
за згодою із замовником, оплачується не та кількість, яке було обумовлено в договорі про постачання, а то, що було дійсно отримано при узгодженні, після закінчення терміну договору замовник не повинен приймати і оплачувати товари, які ще тільки повинні бути доставлені. Переваги: відсутність жорстких зобов'язань з купівлі певної кількості товарів, можливість коригування договору про замовлення; прискорений оборот капіталу; мінімальний документообіг, пов'язаний із здійсненням зв'язку з постачальником, необхідність мінімальної кількості складських приміщень.
5. Закупівля товару з негайною здачею. Цей метод застосовується тільки для тих товарів, які рідко використовуються і потрібні у виробництві. В цьому випадку замовлення виходить відразу і вивозиться зі складів постачальників на склади замовника. Недолік: збільшення витрат, пов'язаних з оформленням необхідної документації для замовлення, подрібнення замовлення, необхідність налагодження зв'язків з багатьма постачальниками.