Організаційні зміни та розвиток
Універ.Ру> Теорія організації> Зміни та розвиток. Організаційні зміни.
Організаційний розвиток - це усвідомлені, плановані дії з метою забезпечення постійного поліпшення всіх показників діяльності організації, в тому числі якості трудового життя і задоволеності споживачів і партнерів.
Організаційний розвиток - це всеосяжна, послідовна і багаторівнева стратегія, націлена на середньо і довгострокові перспективи і використовує різні методи, в тому числі методи поведінкових наук, раціональні та інтуїтивні, залучення персоналу до участі в розвитку організації.
Життєвий цикл організації
Життєвий цикл організації - послідовність етапів від моменту виникнення до початку нового циклу. Розгляньте різні моделі життєвого циклу, представлені в літературі (І. Адізес). Зіставте етапи життєвого циклу і кризи, пережиті організацією (за моделлю Л. Грейнера).
Основні підходи до розуміння організаційних патологій
Ряд проблем, нерозв'язних своєчасно (запущених), стають причиною переродження організаційних структур і функцій і таких системних змін, які ведуть до руйнування організаційної цілісності. Зміна системних характеристик організації отримало назву «організаційні патології». Ознайомтеся з класифікацією організаційних патологій.
Організаційні інновації: структура та типологія. Нововведення (інновація) - це цілеспрямована зміна, що вносить в організацію нові, відносно стабільні елементи. Ці ініційовані і контрольовані зміни дозволяють організації перейти з одного стану в інший.
Розгляньте різні варіанти життєвого циклу інновацій. Ознайомтеся з типологією нововведень і визначте, з якими інноваціями працюють у досліджуваній вами організації.
Управління організаційними змінами та розвитком організації. Масштабні організаційні зміни-реінжиніринг бізнес-процесів, перетворення організаційної структури, зміна культури -нуждаются не тільки в плануванні, організації, контролі, але і в подоланні опору з цими змінами.
Опір - багатогранне явище, що викликає непередбачені відстрочки, додаткові витрати, нестабільність процесу стратегічних змін, відставання в отриманні запланованих результатів. Формами опору можуть бути невизначеність відносини, відкладання на «потім», відмова від виконання робіт за проектом, саботаж, відсутність ефекту впровадження, відступ. Вивчіть технології подолання опору і впровадження нововведень в організації.