Як перевірити співробітника
Спокусі влаштувати новому співробітнику курс молодого бійця вміє протистояти рідкісний начальник. Адже це чи не самий вірний спосіб виявити у підлеглого його людські якості - наприклад, стресостійкість або вміння знаходити неординарні рішення. Однак експерти сумніваються, що такі методики хоч скільки-небудь дієві.
Все вийшло з точністю до навпаки. "Начальник познайомив мене з клієнтом, після чого повідомив, що презентацію проведе його молодий співробітник, т. Е. Я, - розповідає Нурмела. - Для мене це було як грім серед ясного неба: мало того, що я пропрацювала в компанії всього два місяці, так ще й не знала про такий випробуванні заздалегідь ". За словами Нурмели, вона впоралася з внутрішнім страхом і зуміла цікаво і дохідливо розповісти про проект. "Трохи пізніше це підтвердив і керівник, - відзначає Нурмела. - Він похвалив мене і зізнався, що навмисно влаштував стресову ситуацію, щоб переконатися в моїй здатності тримати удар ".
час гарту
"Переважна більшість лінійних менеджерів влаштовує для молодих фахівців перевірку боєм", - стверджує Владислав Биханов, керівник департаменту "Нафта і газ" консалтингової компанії Cornerstone. Ці "тести" показують як професійний потенціал новачка, так і його особисті якості, пояснює він. Хтось швидко робить складне завдання, а хтось нерасторопен, зате відмінно справляється з монотонною роботою, з одним можна пожартувати і посміятися, а з іншим не варто, зазначає Биханов.
Після шостого пропозиції люди відходять від офіційного стилю і говорять правду, впевнений він. "Я бачу, про що думає людина, про що мріє, чого хоче, наскільки він амбітний, організований та ін.", - говорить Биханов. Він радить користуватися цією методикою і своїм клієнтам.
Олександр Жаворонков, глава московського офісу міжнародної компанії ATI (комп'ютерна графіка) в Східній Європі, сам придумав, яким способом тестувати нових співробітників. Півтора роки тому Жаворонков склав опитувальник з 30 питань технічного змісту. Серед них є прості - перерахувати комплектуючі комп'ютера і їх функції - і складні - описати, наприклад, процес анізотропної фільтрації, розповідає він.
На письмове виконання завдання Жаворонков дає годину. А далі йде підрахунок. Але не правильних відповідей, а прокреслень, т. Е. Скільки разів людина зовсім не відповів на питання. "Це показує, наскільки співробітник готовий думати, винаходити, фантазувати або ж відразу здається, - каже Жаворонков. - Зовсім не обов'язково давати правильну відповідь, можна запропонувати і власну теорію і придумати, врешті-решт, що таке ця анізотропна фільтрація. Я це тільки вітаю ". Тим більше що, за словами Жаворонкова, навіть досвідчені співробітники знають правильні відповіді максимум на половину питань.
Нурмела з Accenture називає будь-які, навіть самі екстравагантні "тести" від безпосереднього начальника "корисною річчю". Начальник має можливість оцінити свого підлеглого, а той, у свою чергу, - проявити себе, впевнена вона.
зайві руху
Тестування вже прийнятих в штат співробітників - швидше за примха начальника, заперечує Світлана Симоненко, директор з розвитку бізнесу консалтингової компанії DeTech. З нею згоден Леонід Кроль, директор Інституту групової та сімейної психології та психотерапії: "Придумуючи різні« тренажери »для нових підлеглих - на креативність, оперативність і т. Д. - начальник лише демонструє дивацтва свого характеру". Не виключено, що, даючи чергове безглузде завдання, керівник підсвідомо прагне здійснити дитячу мрію - щоб чарівник виконував його самі незвичайні бажання, додає він.