Відмінність лідера від менеджера - поняття лідерства в управлінні організацією
Відмінність лідера від менеджера
У світі дуже багато менеджерів, і занадто мало лідерів - справжніх лідерів.
Лідер необхідний там, де треба ініціювати зміни і керувати змінами. Там, де потрібно підтримувати усталений порядок речей, можна обмежитися менеджментом. Ефективний лідер робить правильні речі і займається в першу чергу першорядними завданнями. Він створює надихаюче бачення майбутнього і задає стратегічний напрямок. Лідер наділяє співробітників повноваженнями, мотивує їх і заряджає енергією. У всі більш непередбачуваною і конкурентної сучасному динамічному економіці і швидко мінливого бізнес-середовищі фірмам потрібен новий тип менеджера - заповзятливий лідер, який відрізняється поведінковими нормами від класичного бізнес-лідера. Підприємницьке лідерство грунтується на тому, що лідер дивиться на себе як на підприємця, керівним власним бізнесом. Він безперервно шукає нові можливості для зростання бізнесу і швидко реагує на них. Ефективний менеджер виконує поставлені перед ним завдання, організовує роботу і робить речі правильно. В якості менеджера люди планують, роздають вказівки, організують роботу, вимірюють продуктивність і контролюють людей і процеси. За спектром дій менеджмент ширше, ніж лідерство. Лідер займається в основному поведінковими аспектами, а менеджер, як поведінковими, так і не поведінковими.
Бути лідером - означає бути великим пальцем, завдяки якому різні пальці діють заодно, стаючи рукою.
Хорошому менеджеру не обов'язково бути неперевершеним інтегратором, або великим пальцем. Але лідеру без цього не обійтися. Різниця між хорошим менеджментом і більш високим рівнем управління, лідерством, полягає в тому, що лідер відмінно справляється як мінімум з двома управлінськими функціями, одна з яких - інтеграція. Без цієї здатності лідера, завдяки якій чотири пальці діють як одна рука, не може бути спільної роботи.
Зрозуміло, всі члени команди повинні мати певні лідерські якості - хоча б в мінімальному обсязі, який необхідний, щоб забезпечити інтеграцію в підрозділі або на зборах і не допустити, щоб конфлікт зруйнував нестійкий згоду.
Потрібно добре розуміти основні відмінності між менеджментом і лідерством і гармонійно поєднувати в собі обидві ці ролі, щоб вести свою компанію до успіху. Як менеджер, повинен стежити за тим, щоб робота була зроблений а, і як лідер, повинен піклуватися про людей, які її роблять.
Таким чином, щоб успішно інтегрувати лідерські та менеджерські функції, потрібно знайти тонку рівновагу між вивіреним і логічним підходом до організаційних процесів (менеджмент) і надихаючим, що заряджає співробітників енергією і перейнятим щирою турботою про людей (лідерство).
У сучасному динамічному економіці і швидко мінливого бізнес-середовищі керівнику вже недостатньо бути просто менеджером. Щоб досягти більш помітних як тактичних, так і стратегічних успіхів, потрібно бути одночасно і менеджером, і лідером, синергично переплітаючи їх функції.