Відмінність менеджера від лідера - студопедія
Тепер протиставлення «менеджер або лідер» вже не здається настільки очевидним; у міру становлення нової функції менеджменту - інноваційної, менеджерам (причому не тільки займає вищі управлінські посади) потрібні навички лідерства.
Лідер може вплинути на кінцевий результат досягнення мети, просування окремих особистостей в групі їх розвиток. Однак питання про ступінь впливу лідерів в процесі вивчення лідерства до теперішнього часу носить суперечливий характер. Деякі теоретики, дослідники вважають за краще обережно підходити до розгляду ролі впливу лідера в кожному окремому випадку.
Дослідження показують, що ступінь впливу лідера на кінцевий результат невелика. Було висунуто ряд доводів для підтвердження слабкого впливу лідера на результат і інші процеси.
По перше. ті, хто були обрані в якості лідерів, мають приблизно однакові рівні кваліфікації та досвід. Схожість лідерів забезпечує основу для «самоізбранія» - лідери обирають індивідів, які за своїми якостями і поведінки будуть схожі на них самих.
По-друге. лідери навіть найвищого рівня не можуть здійснювати єдиний контроль і управління ресурсами. Основні рішення вимагають схвалення, розгляду і коригування з боку інших осіб.
По-третє. багато факторів не можуть бути проконтрольовані або змінені самим лідером. Ринки праці, зовнішні фактори і політика зазвичай знаходяться поза сферою впливу лідера. Зовнішні фактори, як правило, не підлягають контролю і не залежать від прозорливості і впливовості лідера в даній робочій ситуації.