Стратегія - співпраця - велика енциклопедія нафти і газу, стаття, сторінка 1
Стратегія - співпраця
Стратегія співробітництва спрямована на взаємовигідне розподіл цільового сегмента ринку з конкурентами, взаємодоповнюючі зусилля по задоволенню попиту споживачів, співробітництво в маркетинговій діяльності, створення і введення на ринок товарів і послуг, попит на які поки не задоволений. [1]
Стратегія співробітництва характеризується тим, що керівник, як і в попередній стратегії, виявляє значну активність. Але він орієнтується не тільки на свої власні інтереси, а й на інтереси ділового партнера, намагаючись уникнути конфліктних ситуацій. [2]
Довгострокові цільові програми визначають узгоджену стратегію співпраці країн - членів РЕВ на тривалу перспективу в відповідних областях матеріального виробництва і є конкретизацією і розвитком Комплексної програми подальшого поглиблення і вдосконалення співпраці і розвитку соціалістичної економічної інтеграції країн - членів РЕВ. [4]
Модель хижак-жертва служить гарним прикладом одночасного співіснування стратегій співпраці і антагонізму. Хижаки, утворюючи групу, кооперують в процесі полювання за жертвами, перебуваючи з ними у відносинах антагонізму. [5]
По відношенню до зовнішніх конкурентам розробляється стратегія конкурентної боротьби або стратегія співробітництва. У разі вибору стратегії суперництва, підприємство визначає вид конкуренції (цінова, нецінова) і прогнозує поведінку конкурентів. [7]
Конкурентоспроможність в світовому масштабі спирається на розвиток загальносвітових наукових зв'язків в поєднанні з балансом стратегій співпраці і конкуренції, яких дотримуються торгові партнери і союзники. Хоча поєднання конкуренції і співробітництва здається парадоксальним, насправді воно є наріжним каменем ефективної сучасної стратегії комерціалізації технологій. [8]
Звідси висновок: погодившись з ситуацією, враховуючи індивідуально-психологічні особливості учасників конфлікту, менеджер застосовує різні міжособистісні стилі вирішення конфліктів, однак стратегія співпраці повинна бути переважаючою, так як саме вона найчастіше робить конфлікт функціональним. [10]
Таким чином, керівники, орієнтовані на себе, схильні найчастіше при прийнятті управлінських рішень вибирати агресивну стратегію - протиборство, а керівники орієнтуються на стратегію співпраці або компромісу. [12]
У співтоваристві клітин, складових організм багатоклітинного рослини або тварини, геноми не просто схожі, а ідентичні, і тому не дивно, що альтруїзм тут доведений до крайнього ступеня. Але якщо стратегія співробітництва. призначена для поширення даного генома, вже виникла, тоді будь-яка мутація, яка призводить до неальтруістічіому поведінки окремих членів спільноти, стає особливо небезпечною. Іншими словами, мутації і природний відбір, які всередині популяції соматичних клітин, можуть привести до загибелі. Наскільки велика небезпека в цьому випадку і якого роду захист від неї виробилася в процесі еволюції. [15]
Сторінки: 1 2