Синдром Наполеона - міф чи реальність
Одяг для тенісу, футболки, шерти, комплекти - для хлопчиків >>>
Одяг для дівчаток - сукні, футболки, шерти >>>
Синдром Наполеона - міф чи реальність?
Синдром Наполеона - міф чи реальність?
Більшість людей вважає, що синдром Наполеона виникає лише у чоловіків невисокого зросту. Адже, як відомо, великий полководець зростанням був всього-на-всього 157 см. Однак, не дивлячись саме на цей недолік Наполеона, синдром, названий ім'ям останнього, характеризується не одним зазначеним ознакою, а цілою сукупністю симптомів. Більш того, начальник з «синдромом Наполеона» може мати цілком пристойний зростання.
Одна з основних причин виникнення зірковості - це швидке зростання співробітника, стрибок, ривок у розвитку на певному етапі. Провісником "зоряної хвороби" завжди служить активне особистісне або кар'єрне рух. У цьому випадку, з одного боку, швидко змінюється самооцінка і, отже, оцінка оточуючих, з іншого - людина очікує подальшого подібного зростання і важко переживає, якщо цього не відбувається. Але звідки береться таке завзяття до роботи?
Головне, що об'єднує дорослих Наполеонів, так це досить молодий вік досягнення кожен більш-менш керівної посади, а також те, що вони, дорослі Наполеони, колись зовсім не були Наполеонами, а були непоказними хлопчиками (часто дійсно невисокого зросту, але це зовсім не обов'язково), яких більшість і дорослих, і однолітків або зневажали, або просто ігнорували. Сили характеру, життєрадісності, почуття гумору не вистачило на те, щоб компенсувати недоліки зовнішності, як іноді буває з мініатюрними хлопчиками невеликого зростання, коли вони в класі, студентській групі вони стають загальними улюбленцями. Однак прагнення бути коханим і бажаним, проте, притаманне будь-якому психічно нормальній людині. А тому такий собі непоказний чоловічок довго і терпляче виношує в собі прагнення до переваги, бажання гучно заявити про себе, довести всьому світові, що він теж здатний на великі справи. Спільно з цим зріє і накопичується ненависть до всіх, до кого легко приходить успіх, кого люблять, хто є лідером, а вже тим більше - начальником. Однак ці почуття ховаються до пори до часу.
Майбутній «Наполеон» здається оточуючим, а в особливості безпосереднім його керівникам «досить здібним хлопчиком», який з усіх сил намагається, прагнути до досягнення високих результатів в роботі, дивиться в рот начальнику і першим виконує всі його накази. Чи варто говорити, що такий «здатний хлопчик» починає рано і швидко робити кар'єру? Для початку його призначають начальником якогось невеликого і не дуже важливого відділу. Але ось тут і починаються проблеми. Проблеми у підлеглих «здатного хлопчика».
У психології управління серед інших класифікацій виділяють 3 основні стилі керівництва, в залежності від «спрямованості» керівника. Перша з них - і найефективніша - це спрямованість на виконання поставленого завдання. Як правило, її дотримуються енергійні, впевнені в собі керівники-ентузіасти, на таких, як кажуть, тримається вся справа.
Друга - менш ефективна - спрямованість на взаємодію членів колективу. Такі керівники дотримуються демократичного стилю управління, в першу чергу дбають про те, щоб підлеглим було комфортно, закривають очі на цілодобове розпивання кави, посиденьки в Інтернеті. Якість роботи страждає, зате керівника все люблять. Правда, не завжди поважають, але це справа друга.
При розмові з рівним за статусом співрозмовником, або ж при необхідності виступати на зборах, начальник з «синдромом Наполеона» зісковзує на безплідне мудрування, проявляючи вищий пілотаж в демагогії. І зовсім не тому, що він некомпетентний, дурний, не знає специфіки роботи. Зовсім ні. Спрацьовують захисні механізми - вирощений роками комплекс неповноцінності в купе з надмірними амбіціями, а також завойованим місцем під сонцем і прагненням підкорювати нові рубежі не дозволяють оступитися, помилитися, видати свою невпевненість в тому чи іншому питанні, а тому велика кількість розумних і красивих слів повинно цю невпевненість замаскувати.
Незабаром словниковий запас начальника-наполеончик починає обмежуватися словами «Я сказав», «Я вважаю», а також набором негативних оціночних характеристик оточуючих. Що характерно - такий керівник абсолютно не слухає звернену до неї мову - «орієнтація на себе» поглинає його цілком. Він слухає лише себе, а також все те, що може зачіпати безпосередньо його інтереси або підтверджувати його власну точку зору. Все інше просто не приймається в розрахунок, моментально забувається або вважається дурницею.
Все частіше з'являються такі висловлювання як: "Ця робота мене не варта", "Я незамінний" і т.д. Потім керівник починає привласнювати груповий результат собі, боїться уточнювати завдання, щоб не здатися некомпетентним, завищує свою реальну вартість на ринку праці.
Терор такого керівника гірше, ніж терор будь-якого іншого - просто запального, але відходить, або ж має просто особисту неприязнь до вас, як підлеглому. По-перше, таке ставлення простіше зрозуміти, пробачити, передбачити, а по-друге, простіше довести вищому керівництву, чому вам з вашим начальником так складно працювати.
У разі ж боса з синдромом Наполеона таке не пройде. Адже начальство навіть не здогадується про те, що «здатний хлопчик» здатний, вибачте за тавтологію, на грубість, некоректне поводження і марнослів'я. Він все також по-дитячому віддано заглядаючи в очі і рот вищестоящому керівнику, все також жваво виконує його накази (тільки тепер руками підлеглих - але хто про це знає). Тому на будь-які обурення підлеглих дивляться крізь пальці, мовляв, начальником завжди хтось буде незадоволений, а «здатного хлопчика» просувають все далі і вище, даючи йому все більше приводів для самолюбства, а все більшій кількості підлеглих - приводів для звільнення за власним бажанням .
Шляхи вирішення проблеми.
Практика показує, що психокорекційної роботою тут не обійдешся. Перше, що такий начальник заявляє психолога - «Я не збираюся міняти свій стиль поведінки через невдоволення жменьки підлеглих». І він дійсно не збирається цього робити. Перш за все тому, що не схильний шукати причини невдач у виконанні поставлених завдань в собі або неефективному способі власного керівництва.
Що ж можна зробити? Єдиний вихід, який залишається підлеглим (з тим, щоб хоча б зберегти своє психічне здоров'я і робоче місце) - спокійно ігнорувати «витівки» такого начальника, ставитися до нього з гумором за принципом «начальники приходять і йдуть, а ми залишаємося», а головне - допомагати йому в роботі. Адже чим більших висот він досягне - тим швидше піде на підвищення. І тоді це вже буде не ваша проблема.