Що входить в повний соцпакет

Надання роботодавцем соцпакета - значимий критерій для багатьох людей, що знаходяться в процесі працевлаштування. Але яка структура відповідної заходи підтримки? Що входить в «повний соцпакет», який компанії-роботодавці, що публікують вакансії, часто обіцяють надати?

Для відповіді на це питання корисно буде вивчити два аспекти взаємин співробітника і наймача:

Розглянемо особливості зазначених сфер комунікацій між наймачем і працівником.

Закон наказує преференції

На особливу увагу заслуговують статті 164 і 165 Трудового кодексу. У них встановлені поняття «гарантій» і «компенсацій», які забезпечуються роботодавцем. Також в ТК України визначено випадки, коли подібні преференції надаються.

Що входить в повний соцпакет

Основні гарантії, що прописані в ТК РФ, стосуються таких процедур, як, власне, прийом на роботу, переведення на іншу посаду, оплату праці та т. Д. Але є також і додаткові преференції, передбачені трудовим законодавством. Вони надаються, якщо:

Також законом можуть встановлюватися інші випадки, при яких компанія-наймач має забезпечувати гарантії або компенсації для співробітника.

Додаткові зобов'язання роботодавця в аспекті гарантій і компенсацій можуть також фіксуватися в колективному трудовому договорі або індивідуальному контракті з співробітником. Але в цьому випадку мова буде йти в більшій мірі про добровільну ініціативи компанії-наймача, а не про вимоги закону. Але треба розуміти, що роботодавець, зафіксувавши свої зобов'язання юридично, повинен буде їх виконувати, незважаючи на те, що він їх сам ініціював.

Перераховані нами гарантії і компенсації - ті, що передбачені ТК РФ, власне, і складають стандартний «соцпакет», що надається в силу закону. При цьому очевидно, що роботодавець не має права відмовитися від відповідних зобов'язань. Соцпакет, гарантований законом, не може бути «неповним». Забезпечувати його повинні всі роботодавці, незалежно від форми зайнятості і схем оплати праці співробітників.

Соцпакет де-факто

Один з ключових чинників конкурентоспроможності підприємства - рівень кваліфікації працюючих на ньому працівників. Тому умілий фахівець завжди цінується компанією-наймачем. Його намагаються захистити від «хедхантерів», що норовлять переманити до конкурентам. Його зарплата - висока. Але в числі найбільш дієвих методів забезпечення лояльності кваліфікованих фахівців - бонуси і інші мотивуючі інструменти, що формують також якийсь «соцпакет».

Багато преференції відповідного типу навіть теоретично не передбачені ТК РФ. Однак їх надання - і в ряді випадків не тільки для висококваліфікованих фахівців, а й для всіх співробітників, що працюють в компанії, - часто перетворюється в норму для тієї чи іншої галузі. Якщо компанія не забезпечує її виконання, то відразу ж стає аутсайдером ринку в аспекті привабливості для сильних кадрів.

Якого типу «гарантії і компенсації», прямо не зазначені в ТК РФ, стали нормою для українських роботодавців і де-факто формують у багатьох галузях «повний соцпакет»? Можна виділити їх наступний перелік:

  • безкоштовне харчування;
  • компенсація витрат на стільниковий зв'язок, мобільний інтернет;
  • надання абонементів на фітнес;
  • компенсація витрат на квитки в інші міста і країни під час відпустки;
  • оплата медичних послуг при відвідуванні комерційних клінік, включаючи стоматологічні.

Звичайно, це не вичерпний перелік. У багатьох компаніях встановлено набагато більше компонентів «соцпакета». Є фірми, які активно надають підтримку не тільки співробітникам, але також і їх сім'ям, дітям, направляючи їх, як варіант, на відпочинок влітку. Багато організацій оплачують працівникам не тільки активне заняття спортом, а й відвідування різних змагань - наприклад, ігор чемпіонатаУкаіни по футболу.

Таким чином, поняття «повного соцпакету» може трактуватися двома способами. По-перше, це передбачений федеральним законодавством перелік гарантій і компенсацій, який повинен забезпечуватися всіма роботодавцями. По-друге, це сформувався в тій чи іншій галузі економіки спектр преференцій, що надаються компаніями-роботодавцями з метою забезпечення лояльності співробітників.

Схожі статті