Рентабельність інвестицій в персонал, які види інвестицій бувають і за якими критеріями вони
види інвестицій
Щоб правильно провести оцінку і визначити ефективність, необхідно чітко усвідомлювати, які види витрат можна віднести до інвестицій в людський капітал компанії, адже насправді, сюди входить не тільки оплата тренінгів, це ніша набагато обширніше.
- Освіта працівника і його підготовка на виробництві. Цей вид вкладень може сприяти підвищенню продуктивності праці конкретно взятої людини, або ж, призведе до того, що трудова одиниця зможе виконувати функції, результати якої представляють вищу цінність, відповідно рентабельність такого вкладення не викличе сумнівів.
- Вкладення в охорону здоров'я. екологія і установка на здоровий спосіб життя. Все це позитивно впливає на працездатність людини, підвищує його фізичну працездатність, сприяє гарному рівню активності і є прекрасною профілактикою запізнень і прогулів.
- Мотивація, культура, дозвілля. Завдяки цим фактором, можна збільшити зацікавленість людини в успіху діяльності компаній. Згідно з дослідженнями, людина, яку влаштовує його дружний колектив, рідше вирішується змінити роботу, навіть маючи шанс отримати більш високооплачуване місце. Іншими словами це дозволяє зберегти цінні кадри в лоні фірми.
Тепер, знаючи які саме витрати можна списати в якості витрат на персонал, на професійне зростання працівників і їх зацікавленість в успіху, оцінити ефективність інвестицій в персонал стане легше.
Нюанси вкладення в людський капітал
На жаль, рентабельність інвестицій в персонал, складно оцінити в звичному, цифровому еквіваленті, а все тому, що цей процес має ряд нюансів, які відрізняють його від інвестицій в удосконалення техніки або технологій. До числа особливостей фахівці відносять:
- Ефективність знаходиться в прямій залежності від тривалості працездатного періоду. Іншими словами, чим раніше почати вкладати в працівника, тим швидше буде помітна віддача і тим швидше буде видна рентабельність. І ясна річ, що навчати з нуля складній справі особи пенсійного віку - збиткове захід, все це треба враховувати при складанні кадровій політиці компанії.
- Людський капітал здатний накопичуватися і примножуватися з часом, але при цьому, він схильний до як моральному, так і фізичному зносу. Знання можуть як примножуватися, так і застарівати, і в різних сферах цей процес відбувається з різною швидкістю. Для запобігання економічного зносу, необхідно безперервне перенавчання, іншими словами, цінний фахівець завжди повинен бути в курсі передових змін в своїй області, від цього залежить його цінність, як трудовий одиниці і ефективність.
- У цьому процесі має місце бути «ефект множення», тобто підвищення кваліфікації відбувається і у тих, кого навчають, і того, хто навчає.
- Чи не всякі витрати на кадри компанії можуть бути визнані інвестиціями в людський капітал, а лише ті, що економічно обґрунтовані, і корисні для суспільства, рентабельність яких доведена.
Це все не можна не враховувати при підрахунку рентабельності інвестицій в персонал. Але нехай з оцінкою і виникають деякі складнощі, саме людський ресурс, на думку провідних експертів, є найціннішим на землі. Так США - економічно розвинена країна, давно зрозуміла цю істину, і Україна, а також ряд інших країн зіткнулася з проблемою «витоку мізків». Грамотні, працездатні і мотивовані фахівці - ось запорука успіху, як для невеликої компанії, так і для цілої країни.
Як правильно провести оцінку ефективності?
Тепер знаючи складову цього процесу і з огляду на притаманні йому особливості, прийшла пора розібратися з головним питанням: як же оцінювати рентабельність інвестицій в персонал?
Періодична атестація теж може бути корисна, адже вона здатна показати, наскільки людина відповідає своїй області і який багаж професійних знань у нього за плечима, виріс він за останні півроку, рік? Також не варто відсівати такий метод оцінки, як інтерв'ю, звичайно, воно не вирішене суб'єктивізму, але тим не менш цей спосіб прекрасно демонструє навички працівника і його мотивацію.
Ефективність, суха статистика
Чи вигідно вкладати кошти у власних працівників? Порівняння економічної ситуації в різних країнах світу здатне дати наочну відповідь. Так в Західній Європі, середні значення загальних витрат фірми на одну робочу одиницю становить 203 тисячі доларів на рік, а вУкаіни, майже в два рази менше, трохи більше 100 тисяч. У процентному співвідношенні виходить наступна картина: частка витрат на працівників в Європі - 25%, вУкаіни всього 15%, але при цьому ефективність Європейських компанії в рази вищі за українські, і ці витрати повністю окупаються. Причому позитивний ефект позначається не тільки в чистій продуктивності, а й в плинності кадрів. Так у Європейській компанії, розташованої на території нашої країни, текучка більш ніж на 25% нижче, ніж у вітчизняних фірм. Цифри говорять самі за себе!
Зауважте: важливо не тільки те, скільки ви витрачаєте на інвестиції в персонал, але і те, як це все регламентується. Згідно зі статисткою, у фірм, де стратегія управління і розвитку персоналу документально регламентована, віддача і ефективність на 70% вище, ніж у тих, де цей процес ніяк не закріплений. Іншими словами - важливо не тільки, скільки і куди саме вкладати, а й як здійснюється процес інвестування.