Реформи як засіб антикризового управління державою - держава і право
1. Поняття реформи
2. Адаптаційні механізми до реформаційного перетворенню
3. Прийняття Закону про реформу
Криза державного управління, настільки часто проявляється в різних країнах (у тому числі і вУкаіни) в ХХI столітті пояснюється рядом витрат самого процесу управління. Одна з них, на наш погляд, пов'язана з переплетенням функцій різних гілок влади на різних рівнях управління, що породжується природним процесом диференціації громадських інтересів.
Наша держава стоїть на порозі системної кризи, який за своїми наслідками буде страшніше і довше всіх попередніх криз, якщо керівництво країни не зробить швидких і кардинальних кроків по стабілізації як політичного життя, так і економічної ситуації в країні.
1. Поняття реформи
ВУкаіни в процесі адміністративних реформ ставилися наступні завдання:
організаційна перебудова в бік скорочення держапарату, чітке визначення функцій різних структур усіх рівнів по вертикалі і горизонталі, забезпечення механізму адміністративної взаємозалежності і співпідпорядкованості, розмежування у функціях, обсязі влади, сферах влади між держструктурами і недержавними інститутами, налагодження горизонтальних зв'язків на всіх поверхах влади;
подолання концепції перетворень в сфері державного управління (в ім'я чого, для чого, які послуги повинні надаватися державою суспільству і т. д.), виділення основних пріоритетів внутрішньо-і зовнішньополітичної діяльності, на основі якої можна було б створити модель державного управління з певними принципами , структурою і т. п .;
забезпечення правової бази і механізму передачі управлінських функцій новим недержавним структурам і ринковим утворенням;
посилення почав (функцій) планування, координації та контролю, з тим щоб забезпечити проведення єдиної державної
політики в рамках реалізації повномасштабних ринкових реформ;
скорочення безпосереднього адміністративного впливу та забезпечення функцій політичного керівництва захистом суверенітету і цілісності країни, правопорядку, гарантій прав, свобод і законних інтересів громадян;
становлення почав федеративних відносин нового типу керованої децентралізації, розширення прав і повноважень
суб'єктів Федерації, налагодження їх політичних і економічних взаємин. Відповідно і в структурі органів державного управління почалися зміни - адміністративна реорганізація.
2. Адаптаційні механізми до реформаційного перетворенню
Адаптаційні механізми до реформаційного перетворенню - це спеціально організовані і проведені зверху акції за чотирма основними напрямками. До яких необхідно віднести:
1. превентивні заходи, що забезпечують реалізацію конкретних реформ в можливо безболісне режимі;
3. державне часткове фінансування, встановлення тимчасових податкових канікул і інші кроки цільової підтримки структурної перебудови економіки;
Буває і так, що сама історична ситуація зумовлює адаптаційні механізми (наприклад, як це було до української реформі 1861 р), проте в будь-якому випадку запуск адаптаційних механізмів при реформуванні обов'язковий, їх потрібно створювати і постійно налагоджувати.
Реформи перетворюють суспільне життя двома способами:
Читати далі: Заснований на організованих діях «зверху», які зачіпають одночасно кілька сфер суспільного життя;
Інформація про роботу «Реформи як засіб антикризового управління державою»
на збереження і функціонування основного бізнесу підприємства-боржника, що включають в себе: моніторинг, діагностику і вибір процедур, фінансове оздоровлення та судові процедури. Антикризове управління направлено на прогнозування і попередження неплатоспроможності підприємства, розробку програм зростання конкурентоспроможності та фінансового оздоровлення, а якщо підприємство втратило свої.
підконтрольних менеджменту. Але трудовий колектив і номінальні акціонери - це не власники, з якими інвестор міг би і хотів би про щось догів Ріва. [3] Отже, реструктуризації власності та реорганізації підприємства сприяє формування товарних, фінансових ринків і конкуренції, жорсткі вимоги до господарюючих підприємствам і їх структурі. До числа найбільш характерних для.
по області. (див. план антикризової програми і здійснення реінжинірингу бізнес-процесів і реструктуризації ВАТ «КамчатАлко» Додаток табл. 7. Для здійснення антикризового управління на підприємствах необхідно проводити у відповідність з цілями і завданнями управлінську структуру, т. е. Проводити реструктуризацію власне структури управління. Позитивним досвідом такої реструктуризації.
активності підприємства (коефіцієнт оборотності) у фінансовому аспекті; рентабельності капіталу в пошуках резервів ». 2.2 Розробка маркетингової стратегії і системи контролінгу в антикризовому управлінні підприємством Уже не раз зазначалося, що в умовах трансформації української економіки в діяльності господарюючих суб'єктів істотно підвищився фактор невизначеності, збільшився.