Причини звільнення співробітників і як утримати цінних фахівців
Звільнення і часта зміна персоналу одна з поширених проблем багатьох компаній.
Причини звільнення співробітників з компанії можуть бути абсолютно різні, але нам вдалося з'ясувати найпоширеніші.
До таких причин належать бажання мати більш високий рівень заробітної плати (27%), відсутність перспектив кар'єрного зростання (25%), нецікаві завдання (17%), некомфортна атмосфера в колективі (12%), жорсткий графік роботи (9%), відсутність додаткових пільг і премій (7%), сімейні обставини (3%).
Діаграма №1. Причини звільнення співробітників,%
Розглянемо кожну причину більш докладно.
Однією з основних причин звільнення є низька заробітна плата.
Бажаний рівень заробітної плати зростає разом з придбаним досвідом, і співробітник хоче, щоб його професійніше навички оцінювалися по достоїнству.
Підвищення рівня заробітної плати могло б запобігти відходу з компанії здебільшого співробітників.
Відсутність перспектив кар'єрного росту також є частою причиною відходу з компанії. Вважається, що співробітник може залишатися в компанії без кар'єрних просувань в середньому близько двох - трьох років. Розвиток співробітників, це важливий інструмент, який допомагає уникнути плинності персоналу, підвищити залученість і продуктивність всієї команди.
Наявність перспектив кар'єрного росту дає співробітнику впевненість і стимул успішно працювати далі і не замислюватися про зміну роботи.
Відсутність цікавих завдань і проектів, одноманітність виконуваних обов'язків, нудна і рутинна робота, можуть привести до втрати інтересу до роботи, що теж є однією з поширених причин звільнення.
Часта зміна керівництва, конфлікти з начальством і колегами, може створити некомфортну атмосферу в колективі і компанії і стати причиною пошуку нової роботи.
Жорсткий графік роботи і постійні переробки, викликають у багатьох працівників відчуття підневільності роботи, кабали.
Відсутність додаткових пільг і премій в компанії, наприклад, соцпакета, який може включати в себе ДМС, компенсацію харчування, оплату фітнесу, транспорту, занять іноземними мовами, а також додаткові стимулюючі програми, може підштовхнути працівника до звільнення.
Також співробітники звільняються і через сімейних та особистих обставин, наприклад, за станом здоров'я, через зміну місця проживання.
Заходи по утриманню працюючих співробітників, завжди менш затратні, ніж пошук нових співробітників. До того ж будь-якому роботодавцю зовсім не хочеться втрачати цінні кадри, на навчання і розвиток яких витрачено багато часу і покладені великі надії.
Як правило, вважається, що простіше передбачити виникнення бажання перейти на нову роботу, ніж утримати співробітника, який вже визначився зі своїм рішенням залишити компанію.
Для того щоб утримати цінних співробітників і не допустити їх відходу з компанії необхідно:
- Регулярно проводити моніторинг рівня заробітних плат на ринку праці
- Сформувати систему внутрішнього зростання, що забезпечує підвищення винагороди
- Виплачувати бонуси за досягнення поставлених цілей
- Проводити різні тренінги, націлені на покращення навичок співробітників
- Співпрацювати і спілкуватися зі співробітниками. Комфортна обстановка на роботі спонукає до досягнення необхідних результатів.
Для запобігання вивільненню цінних кадрів необхідно з'ясувати, що мотивує їх працювати конкретно в цій компанії. Мотиватори можуть бути абсолютно різними, і зовсім не обов'язково збігатимуться з поданням керівника або стандартів корпоративної культури, тому важлива індивідуальна робота.
Катерина Ткаченко,
Консультант з підбору персоналу,
Рекрутингова компанія Авикон