Як утримати важливого працівника, замисленого про звільнення
Часом співробітники йдуть і повідомляють цю неприємну новину для роботодавця відразу разом із заявою про звільнення. Вважаючи за краще двох тижневу відпрацювання провести на лікарняному. Керівнику, що б не відчувати такого шоку в майбутньому, необхідно уважніше до колективу, держав руку на пульсі і періодично замислюватися чому йдуть працівники і як утримати працівника, який звільняється співробітника і чи потрібно це в окремих випадках.
У кожному колективі ведуться плітки, і ходять чутки. Не варто їх ігнорувати, оскільки диму без вогню не буває. І якщо до вас дійшла така інформація про те, що один із співробітників готується до відходу, то викличте співробітника і постарайтеся дізнатися правда це чи ні.
Не слід залишати без уваги, то, що плітки не мають відношення до даного працівника, зможуть вплинути на його рішення відходу з роботи.
«Одного разу влітку начальник пообіцяв і сказав про надбавку до зарплати. З його слів, це повинно було статися через місяць. Кожен день ми розмовляли з колегами про це в курилці ». - каже програміст Анатолій. - «Мрії закінчилися в той день, коли бухгалтер повідомив нам про те, що оборот компанії скоротився вдвічі, в зв'язку з цим про збільшення не може бути розмов. Наш колектив вирішив що компанію чекає швидкий крах. Я почав пошуки нової роботи, вона знайшлася швидко. І, я попрямував до керівника із заявою про звільнення. Бос був в шоці, але почувши причину лише розсміявся, пояснивши що підвищення зарплати я отримаю, і, що зменшення обороту взаємопов'язане з зниженням витрат. Після такої розмови, я залишився на колишньому місці ».
Як бачите, керівнику слід стежити за ситуацією всередині колективу і вести відкриті діалоги, щоб утримати звільняються цінних співробітників у своїй компанії.
Працівник дивиться наліво.
Виявити такого співробітника не складе труднощів, оскільки манера його поведінки в цей період змінюється. Наприклад, якщо раніше підлеглий мав свою точку зору, то тепер погоджується з начальством у всьому. Співробітник, який думає про те щоб змінити роботу, цуратися обов'язків і тримається осторонь, виходячи з кабінету щоб відповісти на дзвінки, відкрито обговорювати невдоволення пов'язані з роботою, з колегами, частіше відпрошується раніше з роботи.
Буває, що догляд співробітника закономірний.
«Два рази мій зам просив мене підвищити йому заробітну плату. Я відмовляв. Ситуація в компанії була не з простих і за грошові теми відповідало вищестояще керівництво, яке не бажало чути про надбавку нічого. У зв'язку з цим догляд мого заступника був лише питанням одного місяця. За цей час зміг навчити іншого співробітника, який став моїм заступником ». - розповів начальник відділу Євген.
Як ми бачимо не завжди можна утримати співробітника, але знайти спільну мову з працівником і домовитися - варто!
Отже, ви змогли розпізнати працівника готується до відходу, обговоріть з ним причини залишення ним посади. Діалог допоможе не тільки виявити його мотиви звільнення, але так само зрозуміти труднощі і можливі помилки в управлінні компанією. Утримати співробітника можна поговоривши з ним і з'ясувавши чого ж він хоче? Це не завжди може бути питання заробітної плати, може бути йому потрібен гнучкий графік або ж свобода творчості. Обговорюючи питання, що цікавлять співробітника питання, ви вбиваєте двох зайців. Перше, це з'ясування мотивів, що рухає їм. І, спробуйте їх задовольнити, тим самим ви виграєте час. Той час, який співробітник буде працювати на благо компанії. Друге, проаналізуйте, як догляд даного співробітника відіб'ється на ККД відділу. Чи варто шукати заміну або ж виховувати нові кадри з нуля.
Або ж надати працівникові стажера для навчання, що допоможе в утриманні хорошого співробітника, оскільки він не буде мати ілюзій про свою незамінність.
Відповідна ціна.
Використовувати маніпуляцію можна лише в надзвичайних випадках, в той момент, коли ви сто відсотків праві. Варто нагадати співробітнику про речі, які ви зробили для нього, наприклад: професійне зростання, оплата курсів підвищення кваліфікації і т.п.
Не завжди такий спосіб допоможе утримати співробітника, але завжди існує варіант компромісу. Наприклад, співробітник може допомогти в пошуку наступника і трохи почекати з відходом.
Поділитися "Як утримати важливого працівника, замисленого про звільнення"