Моделі мотивації - студопедія
Існують процесуальні та змістовні моделі мотивації. До змістовним моделей належать моделі мотивації, які засновані на ідентифікації потреб і мотивів, а до процесуальним - ті моделі мотивації, в основі яких лежить поведінка людей, обумовлене їх сприйняттям і знаннями. Змістовні моделі мотивації будували, наприклад, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд, А. Маслоу. До процесуальних моделям мотивації відносяться моделі очікування, справедливості, модель Пертера-Лоулера.
Модель мотивації Маслоу є біхевіорістськой, і згідно з нею потреби людини мають свою ієрархію, і повинні задовольнятися послідовно, починаючи з нижніх рівнів піраміди Маслоу - задоволення фізіологічних потреб. Ці потреби і розглядаються як мотиви, що визначають поведінку суб'єкта. Модель МакКлелленда також заснована на потребах, але акцент в ній зроблено на потреби вищого рівня - успіх, влада, почуття причетності. Суб'єкта з яскраво вираженими потребами в успіху, влади і причетності, слід мотивувати завданнями, для вирішення яких потрібно прояв лідерських якостей, надання впливу, прояв ініціативи. Ф. Герцберг запропонував свою модель мотивації, засновану на потребах. Відповідно до цієї моделі задоволеність або незадоволеність від виконання роботи це різні величини, і пов'язані вони з різними речами. Герцберг виділив групу мотиваторів - факторів, пов'язаних безпосередньо з працею, які визначають рівень задоволеності роботою - і відніс до них кар'єрне зростання, успіх, схвалення, визнання, відповідальність. Також їм була виділена група так званих гігієнічних факторів, пов'язаних з навколишнім середовищем в процесі праці, і що визначають ступінь незадоволеності роботою, віднісши до неї умови роботи, політику компанії, відносини з колегами, заробіток і т.д. Модель мотивації Герцберга показала пряму залежність продуктивності праці від того, наскільки сприятливі мотиваційні і гігієнічні фактори. Модель, запропонована Скіннер, показує важливе значення системи зворотного зв'язку між керівництвом і працівниками, постійного інформування останніх про взаємозв'язок їх поведінки і можливими наслідками. Модель мотивації В. Врума, так звана модель очікувань, заснована на положенні про те, що тільки наявність потреби не мотивує людину на досягнення мети. Необхідна певна інтенсивність мотивації, яка складається з бажання реалізувати певну поведінку і досить високий ступінь впевненості в тому, що поведінка це призведе до необхідного результату. Модель Портера-Лоулера в порівнянні з попередніми моделями мотивації більш повно представляє характеристику самого процесу мотивації. Ця модель містить п'ять змінних: зусилля, сприйняття, результат, винагорода, задоволення. Модель допомагає виявити залежність результату від прикладених зусиль, рівень яких визначається значимістю винагороди і ступенем впевненості в його отриманні в результаті витрачених зусиль.
Мотивація - одна з основних функцій управління, т. Е. Обособившийся вид діяльності, являє собою процес спонукання себе та інших до діяльності, спрямованої на досягнення цілей організації. Розвиток мотивації призводить до підвищення продуктивності праці в не меншому ступені, ніж технологічне переозброєння.