Менеджер як суб'єкт управління значення і ролі ними виконуваних-мі
Менеджер - це найманий працівник, який здійснює професійну управлінську діяльність, що носить інноваційний, творчий характер і орієнтовану на раціональне використання наявних ресурсів і підвищення ефективності функціонування керованої організацією.
Основні ознаки менеджера.
1) менеджер - найманий керівник. Найм менеджера здійснює власник підприємства;
2) менеджер - посадова особа. 3) менеджер має владу. 4) менеджер управляє людьми.
5) менеджер приймає і реалізує управлінські рішення; 6) менеджер - професійно підготовлений керівник.
Основні особливості управлінської діяльності обумовлені наступним:
- невизначеністю умов прийняття рішень (дефіцит інформації і часу для вироблення обґрунтованих критеріїв вибору управлінського рішення);
- високим рівнем ризиків, що мають значення не тільки для самого керівника, але і для підлеглого йому колективу, а також організації в цілому;
- підвищеною відповідальністю суб'єкта управління за наслідки прийнятих рішень.
- становищем, при якому суб'єкт управління є одночасно керівником і підлеглим;
- вельми високою інтенсивністю контактів суб'єкта управління з іншими людьми.
- унікальністю управлінських ситуацій.
Керівники, які очолюють колективи виробничих підрозділів, підприємств, галузей і їх заступники, відносяться клінейним.
Керівники, які очолюють колективи функціональних служб і їх заступники, відносяться до функціональних.
За рівнем, займаному в загальній системі управління, всі керівники поділяються на керівників низової ланки, середньої та вищої ланки.
До керівників низової ланки відносять майстрів, старших майстрів, виконробів, начальників невеликих цехів, а також керівників підрозділів усередині функціональних відділів і служб.
Керівники середньої ланки - це директори підприємств, генеральні директори об'єднань, начальники великих цехів.
Керівні працівники вищої ланки - це керівники фінансово-промислових груп, генеральні директори великих об'єднань, керівники функціональних відділів міністерств, відомств і їх заступники.
Основні ролі, виконувані менеджерами (по Минцбергу)
2 Інформаційні ролі.
-Приймач інформації. Розшукує і збирає різноманітну інформацію про зміни, які відбуваються за межами організації, можливості і проблеми, які можуть через це виникнути. -розповсюджувачі інформації. -представник. Основне завдання представника - вираз за межами організації її офіційної точки зору з істотних питань.
3 Ролі, пов'язані з прийняттям рішень.
-Підприємець. Менеджер в цій ролі повинен сприяти поліпшенню діяльності організації. -усуває порушення. -розподільник ресурсів. -провідний переговори.
Основні вимоги, що пред'являються до сучасного менеджера
Вимоги до професійної компетенції менеджера можна умовно розділити на дві групи.
Першу складають знання та вміння дозволяють виконувати професійну роботу в управлінні. Вони включають: Уміння обґрунтовувати і приймати рішення в ситуаціях, для яких характерні висока динамічність і невизначеність; Інформованість з питань розвитку галузі, в якій працює підприємство: стан досліджень, техніки, технології, конкуренції, динаміки попиту на продукцію; Здатність управляти ресурсами, прогнозувати і планувати роботу підприємства, володіння способами підвищення ефективності управління; Уміння використовувати сучасну інформаційну технологію, засоби комунікації та зв'язку.
Друга група вимог пов'язана зі здатністю менеджерів працювати з людьми і управляти самими собою. Менеджери повинні мати особистісні якості, які підсилюють довіру та повагу з боку інших. До цієї групи входять:
- високе почуття обов'язку і відданість справі;
- чесність у відносинах з людьми і довіра до партнерів;
- вміння чітко висловлювати свої думки і переконувати;
- шанобливе ставлення до людей незалежно від їх положення в організаційній ієрархії;
- здатність швидко відновлювати свої фізичні і душевні сили і критично оцінювати власну діяльність.
Сучасний керівник обов'язково повинен бути власником лідерських якостей.
Менеджеру повинні бути притаманні важливі особисті якості. комунікативність, доброзичливість, чуйність, наполегливість, дисциплінованість, відповідальність, ініціативність, колективізм, самовладання, витримка, інтелігентність і ін.
Термін «національна економіка». Національна економіка Білорусі. РБ - республіка Білорусь. Функції та розвитку національної економіки. Економічна модель. Макроекономіка. Природно-ресурсний, демографічний, науково-технічний, інноваційний та трудовий потенціал РБ. Зовнішньоекономічний і виробничий потенціал країни. Інноваціонност' економіки. Розвиток національної економіки.
Розрахунок струмів короткого замикання. Вибір струмоведучих частин і електричних апаратів. Вибір струмоведучих частин. Вибір вимикачів і роз'єднувачів ВРП 220 кВ. Вибір трансформаторів струму і напруги.
Практичне заняття. Основні теоретичні відомості. Еквівалентну перетворення послідовного з'єднання резисторів. Трикутник і зірка резисторів. Приклади розв'язання задач.