Курсова робота - кар'єрна стратегія персоналу
1.2 Принципи та методи управління кар'єрою
1.3 Система функцій управління кар'єрою
Функції управління кар'єрою, що представляють собою відносно відособлені напрямки управлінської діяльності і дозволяють здійснити управлінський вплив, можна поділити на дві групи: функції основні і функції забезпечують. Основні функції управління кар'єрою спрямовані на вирішення конкретних завдань, які полягають в найбільш ефективному формуванні та використанні людського капіталу. Щоб забезпечити функції спрямовані на створення умов для ефективного функціонування системи управління кар'єрою.
У свою чергу, серед основних функцій можуть бути виділені функції загальні (характерні для будь-якого виду управлінської діяльності) і спеціальні (що відображають особливості конкретного виду управління).
До загальних функцій управління кар'єрою відносяться наступні:
1) аналіз. Суть цієї функції полягає в творчому вивченні, систематизації, узагальненні та оцінці різноманітної інформації про структуру, загальних і специфічних якостях управлінського об'єкта (кар'єри) з метою зменшення невизначеності розвитку цього об'єкта, виявлення рушійних сил і реальних можливостей, протиріч, а також факторів, що заважають підвищенню цінності людського капіталу, конкурентоспроможності персоналу в організації;
2) планування. Це вид практичної діяльності суб'єкта по розробці стратегічних рішень, що передбачають висування таких цілей і стратегій,
які спрямовані на придбання організацією стійкого конкурентної переваги за допомогою формування конкурентоспроможності персоналу і
створення умов для його ефективної праці;
3) організація. Це процес побудови і вдосконалення організаційної структури управління кар'єрою, а також підготовки умов для реалізації організаційної структури, а саме, створення і підтримки системи цілей, завдань і повноважень, які обумовлені поділом праці і необхідністю кооперації зусиль;
4) контроль. Це процес вимірювання та оцінки результатів реалізації кар'єрних стратегій і планів розвитку персоналу, виконання коригувальних дій,
що забезпечують досягнення організаційних цілей;
5) регулювання. Це центральна функція управління кар'єрою, що забезпечує його безперебійність і безперервність в рамках, заданих програмою, планом, регламентом. Сутність функції регулювання полягає в підтримці параметрів системи кар'єрного розвитку, їх доведення до вимог зовнішнього середовища, досягнення узгодженості в роботі всіх ланок даної системи. Спеціальними функціями управління кар'єрою (малюнок 2) є формування і розвиток людського капіталу, його розподіл і використання. До забезпечує функцій системи управління кар'єрою відносяться наступні:
Малюнок 3 Управління кар'єрою в організації
1) кадрове забезпечення. Це сукупність дій, спрямованих на формування, розподіл, перерозподіл, використання фахівців для реалізації управлінських функцій кар'єрного розвитку, а також методичного, консультаційного та організаційного сприяння поширенню маркетингової
концепції кар'єрного розвитку на ринку праці;
2) діловодного забезпечення. Це організація роботи з документами, які циркулюють в системі управління кар'єрою при її функціонуванні;
3) інформаціонноеі технічне забезпечення. Це сукупність заходів по організаційному оформленню масиву інформації, інформаційних потоків, розробки технологічного процесу переробки інформації;
Отже, управління кар'єрою як елемент системи ринкових відносин в організації створює умови для пристосування структури сукупного працівника до структури виробництва і структурі ринкового попиту в товарах і послугах, координує діяльність суб'єктів управління щодо підвищення конкурентоспроможності персоналу.