креативність менеджера
Термін «креативність» походить від латинського слова «creatura», що означає створення, творіння. Не випадково, кажучи про креативність людини, в першу чергу, мається на увазі творча особистість, нестандартно і оригінально мисляча. У це поняття входять і такі якості як гнучкість, здатність до навчання, самостійність, прагнення знаходити вихід із самих безвихідних ситуацій і т.д.
Креативність стає все більш актуальною не тільки для працівників творчих професій, а й для менеджерів. Вся справа в швидкому темпі і багатоплановості сучасного життя, які вимагають вміння гнучко і творчо реагувати на зміни, що відбуваються. Сьогодні жодна компанія не може дозволити собі розслабитися: конкуренція надзвичайно жорстока. Саме тому роботодавці так зацікавлені в людях, які здатні нестандартно мислити, знаходити нові ідеї і підходи до управління.
Чим відрізняється креативний менеджер? В першу чергу, відсутністю страху перед стереотипами. Він сміливо руйнує усталені традиції і впроваджує інноваційні рішення. Такий підхід до повсякденної діяльності дозволяє компанії не тільки перебувати «на плаву», а й обходити своїх конкурентів. Адже креативний менеджер розуміє, що будь-яка технологія, новий продукт або вид послуги дуже швидко відстають від життя. Тому він не бореться зі змінами, а передбачає їх, приймаючи нестандартні рішення і виводячи, тим самим, компанію на передові позиції.
З вищесказаного випливає, що креативність повинна базуватися на твердих знаннях і професійний досвід, до яких додаються гнучкий розум і творче мислення. Поглянувши на завдання з різних точок зору, креативний менеджер зможе запропонувати її нестандартне рішення. Крім того, креативні люди, як правило, надзвичайно харизматичні, а значить, зможуть захопити своїми ідеями колектив, що теж дуже важливо для менеджера.
Навіть спочатку креативні люди можуть зіткнутися з бар'єрами, блокуючими прояви креативності. До таких бар'єрів, наприклад, відноситься навколишнє оточення, що не має в своєму розпорядженні до творчості. У колективі повинен бути сприятливий психологічний клімат. Нервозність і стреси не сприяють розвитку креативності. Крім того, менеджер повинен бути впевнений в надійності і стабільності компанії. Жодна людина не здатна творчо мислити в ситуації невідомості або страху перед завтрашнім днем. Інший бар'єр - неправильна оплата праці, коли менеджер боїться допустити помилку і позбутися бонусу. Не можна оплачувати кожен крок фахівця. Це автоматично блокує здатність мислити креативно, оскільки стримує ризиковані вчинки, без яких неможливі революційні зміни. Менеджер повинен розуміти, що його праця оплачується справедливо. Тоді він, не думаючи щодня про розмір компенсації, зможе видавати творчі ідеї. Блокує креативність і недолік часу. В умовах цейтноту людина не може сконцентруватися на поставленому завданню, а відповідно, проникнути в її суть. Втім, занадто велика кількість часу теж негативно позначається на креативності, оскільки викликає нудьгу. Необхідно знайти «золоту середину» і усунути всі відволікаючі від виконання завдання чинники.
Негативний вплив на креативність надає і атмосфера змагання. Для отримання найбільш успішного результату необхідна командна діяльність і співпрацю. Якщо команда йде до однієї мети, вона швидше досягне успіху, ніж кожен буде намагатися тягнути ковдру на себе. Тому якщо в команді, наприклад, 2 креативних співробітника, краще направити їх діяльність в різні напрямки. І обов'язково заохотити роботу кожного з них.
Креативність, як і будь-яку якість характеру можна розвивати і стимулювати. У кожному з нас закладено потенційні можливості, які при грамотному підході можна розкрити. Що для цього потрібно? По-перше, сприятливий психологічний клімат в колективі. Людина може працювати творчо тільки там, де добре себе почуває. Для цього йому потрібно якомога більше свободи і самостійності. Необхідно максимально задіяти знання та навички співробітників, надати їм можливість самореалізації. Не можна забувати про навчання персоналу. Для розвитку креативності постійно потрібна нова інформація, яку можна отримати на конференціях, тренінгах та семінарах. Вдалі пропозиції і ідеї обов'язково повинні заохочуватися. І не слід боятися похвали - для креативних людей дуже важлива оцінка їх праці. Часом навіть важливіше, ніж матеріальні стимули. Вищесказане відноситься не тільки до потенційно креативним співробітникам, а й до тих менеджерам, нестандартність мислення яких не викликає сумнівів. Роботодавець повинен чітко усвідомлювати, що креативність співробітників багато в чому дозволяє компанії залишатися конкурентоспроможною. А значить, це якість необхідно всіляко розвивати і культивувати.
креативність в менеджменті
Відповідаю, але не гарантую повноту відповідей.
"Яка питома вага креативності менеджера в його профессіоналньной компетенції".
Я не знаю, що Ви маєте на увазі під "професійною компетенцією".
"Висновок менеджера або всієї команди використовуючи ігрові інструменти із зони комфорту сприяє він підвищенню креативності менеджмер?"
Звичайно спобствует. Комфорт - це тимчасовий стан креативного менеджера.
"Як пов'язані між собою креативність і робота менеджера над помилками в сфері та компетенції свого РІВНЯ управління? Креативність є наслідком помилок або навпаки?"
Помилки менеджера є наслідком його креативності та ризику. Робота над помилками може ить рефлексивної і нерефлексівному. Креативність пов'язана з рефлексивностью.
".Як знизити кількість і якість помилок з одночасним підвищенням креативності?"
Що таке помилка? Це відхилення від раніше прийнятого правила або норми, що приводить до зниження прибутку або руйнування струтктура.
Є помилки стратегічні і є тактичні. Тактичні помилки можуть сприяти досягненню цілей, особливо в ситуації невизначеності.
Для того, щоб знизити ушерб від помилок, помилки треба ПРОМИСЛІВАТЬ, проектувати і проводити інноваційні гри з помилками, щоб знати, як поведе себе структура при різних помилках.
Ми дозволяємо використовувати, цитувати, копіювати, транслювати і перекладати будь-які наші матеріали в мережі Інтернет
за умови установки прямого посилання на цей конкретний матеріал на сайті Klub OK .net