Коефіцієнт обороту по прийому персоналу (КПР) КПР кількість прийнятого на роботу персоналу
Коефіцієнт обороту по прийому персоналу (Кпр):
Кпр = Кількість прийнятого на роботу персоналу / Середньооблікова чисельність персоналу = 226/2943 = 0,08.
Коефіцієнт обороту з вибуття (Кв):
Кв = Кількість звільнених працівників / Середньооблікова чисельність персоналу = 1140/2943 = 0,39.
Як видно з розрахунків, Кв набагато більше Кпр, що можливо пов'язано з автоматизацією ручної праці.
Коефіцієнт плинності кадрів (КТК):
КТК = Кількість звільнених працівників за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни / Середньооблікова чисельність персоналу = 924/2943 = 0,31.
Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства (Кпс):
Спс = Кількість працівників, які працювали весь рік / Середньооблікова чисельність персоналу = 1156/2943 = 0,39.
Таким чином, розрахувавши дані показники, видно, що на підприємстві досить низький коефіцієнт сталості складу підприємства, що тягне за собою необхідність набору нового персоналу. Можливо це пов'язано з низькою якістю прийнятих управлінських рішень.
3.2 Найм персоналу і методи оцінки кандидата на певну посаду
Як ми вже з'ясували, для прийняття управлінського рішення про набір персоналу на підприємство необхідно планування потреби в персоналі. Використовуючи метод, заснований на використанні даних про час трудового процесу подивимося чи має таку потребу ВАТ "Счетмаш".
Дані про час процесу дають можливість розрахувати чисельність робітників-відрядників або робочих почасових, кількість яких визначається безпосередньо трудомісткістю процесу. Розрахуємо кількість робочих, потрібних в цех №083. Даний цех виробляє адсорбер 8 номенклатурних позицій і ротори датчика швидкості автомобіля 2 номенклатурних позицій.
Плановий обсяг витрат на них дорівнює 11097,4.
Для розрахунку скористаємося формулою (1).
Кпер = Число фактичних робочих днів / Число календарних днів = = 225/250 = 0,9,
Тополь = Прод-ть раб.дня * Кількість фактичних робочих днів = 8 * 225 = 1800 (годин).
Кв 1 = Час виготовлення-я одиниці продукції за технологією / фактичний час виготовлення одиниці продукції = 3 / 2,5 = 1,2,
Як зазначено у вихідних даних (таблиця 8), фактична чисельність підрозділу дорівнює 30 чол. Отже, розрахунок необхідної чисельності показав деякий надлишок (1 чол.) Фактичної кількості співробітників.
Таким чином, ВАТ "Счетмаш" необхідно проводити набір персоналу в розглянутий нами цех №083, так як до цього часу в ньому працювало 512 чоловік, в той час як чисельність управлінського персоналу перевершує необхідну чисельність.
Хоча ми і спостерігаємо надлишок управлінського персоналу, але для того, щоб безперервно і ефективно здійснювати процес управління на підприємстві, необхідно створювати резерв керівників, які змогли б замінити вибулих працівників.
Оцінимо якості кандидатів і виведемо середню оцінку по кожній якості.
"5" - виставляється, якщо якість проявляється постійно;
"4" - якість проявляється майже завжди;
"3" - кількість проявів і невияв якості однаково;
"2" - якість проявляється рідко;
"1" - якість проявляється вкрай рідко або не проявляється зовсім;
"0" - оцінити неможливо (при підрахунку середніх оцінок не враховується).
Заповнимо відповідну таблицю (Додаток Г).
Помножимо середній бал по кожній якості кожного кандидата на бальну оцінку значущості відповідної якості з додатка Б.