Як звільнити одного, або з - очей геть, з - роботи геть!
Як звільнити одного, або З очей геть, з роботи геть!
У народі кажуть: «Дружба дружбою, а тютюнець нарізно». Але у вітчизняній практиці ця мудрість працює тільки на словах, і при першій же можливості на роботу беруть друга або родича. Як звільнити його, якщо ви, як герої відомого серіалу, з першого класу разом? І головне - чи реально при цьому зберегти дружбу?
Найслабша ланка
Звільнити будь-якого співробітника - справа не з простих. З одного боку, він як баласт тягне команду вниз, а з іншого - це людина зі своїми емоціями, проблемами, зобов'язаннями перед сім'єю і дітьми. І нехай у нього семеро по лавках не плачуть від голоду, все одно для кожного почути новину про звільнення - справжнє випробування. Тому нікому не подобається бути професійним катом, тобто звільняти людей.
Добре, коли можна знайти гінця, який приніс би погані вісті замість тебе, чай вже таких «ньюсмейкерів» не вбивають, як в давнину. Але хто ж добровільно підпишеться на таке? З цього приводу є один бородатий анекдот: «Стабільна компанія шукає юриста. Тестове завдання - звільнити нашого старого юриста ». Одна справа звільняти індиферентного тобі людини, але все змінюється, коли звільнити належить ... свого друга, брата, кума і так далі. Адже ця людина вам щиро довірять, скаржиться на свою судьбінушка, ходить з вами на футбол на вихідних або в театр, і ви в будь-який час доби можете йому зателефонувати з найрозумнішим або маячних питанням. А ось робота не клеїться, незважаючи на теплоту ваших позаробочих відносин.
Нічого особистого! Це просто бізнес, чувак
Але ж ви з цим «чуваком» за однією партою сиділи або разом семінари з філософії прогулювали, та й взагалі знайомі тисячу років. А може, і не знайомі були все життя, але в перший робочий день так здружилися, що ваші сім'ї тепер дружно зустрічають Новий рік. Як би там не було, ситуація гірше не придумаєш - мало того що звільнити, так ще й друга. За яких збіги обставин могла статися така катавасія?
Мабуть, цілком невинна ситуація, якщо погані новини попросив передати ваш загальний начальник. Тут і гонець ні при чому, адже його хата з краю, рішення чуже, він як чукча - що бачить, то й співає. Тепер можна спільно не любити боягузливе начальство, що не що посміли озвучити новина про звільнення з перших вуст і хто прибіг до послуг «дресскодного» радіо. Можливо, ваша дружба від цього стане навіть міцніше.
... Цей один - ваш безпосередній підлеглий, що вже само по собі ніяково. А якщо цей друг ще й працює без особливого ентузіазму? Або взагалі не працює, а тільки робить вигляд? А якщо навіть діяльність не імітує? Який би з варіантів ви подумки НЕ підкреслили, ясно одне: справа - труба. Ця шестерня зносилася і через неї рано чи пізно механізм постраждає, треба міняти! Або один зробив для компанії все, що міг. Ідеями більше не фонтанує, очі не горять, в плані виконуваних завдань досяг стелі, і на його місце потрібно знайти людину більш досвідченого, нехай і з боку. А адже він стільки всього зробив для компанії за час роботи, так старався! Тепер взяти і викинути з корабля на повному ходу?
Як би там не було, варто відразу зазначити, якими прийомами можна користуватися для звільнення:
- Ставити перед співробітником, якого вирішили звільнити, нездійсненні завдання, по меншій мірі, низько, незалежно від того, один він вам чи ворог. Не менш підлий хід - навмисно перевантажувати людини роботою, щоб він під цією ношею зламався і пішов сам.
По-перше, будьте чесні з людиною і як із співробітником, і як з другом. Виражайтеся прямо, уникаючи фігуральних виразів: «Я вирішив», а не «Мені б хотілося»; «Я знаю», а не «Як мені здалося». Це виключить непорозуміння між вами. Обтічні формулювання, до слова, не зможуть пом'якшити образу і не побережуть почуття людини, а тільки зайвий раз спотворять сенс сказаного і введуть що звільняється в оману.
Запам'ятайте, в цьому випадку негативу не уникнути, як би цього не хотілося. Тому доводи приводите чіткі і обґрунтовані, а до критики вдавайтеся тільки конструктивної!
Найкраще, що ви зможете зробити для звільненого - допомогти йому знайти нове якомога краще місце роботи в найкоротші терміни. Пообіцяйте, що всіляко будете супроводжувати в пошуку нової роботи. Загалом, сприяння, підтримка і допомога не тільки словом, а й ділом найбільш важливі в цій ситуації.
Дайте йому кращі рекомендації, виплатите всі належні за законом гроші. У випадку з другом вам, як керівнику, краще не затримувати його на покладені два тижні, якщо немає термінових справ в його компетенції. Дайте людині час на передачу справ іншого співробітника, якщо такий є, або для завершення поточних завдань, і відпустіть на волю.
Звільнення одного - штука неприємна, тому краще не вдаватися до найму близьких і знайомих взагалі. Як аргумент, експерти ООН давно назвали таку практику - «робоче кумівство» або непотизм - різновидом корупції. На ринку праці «кумівство» - часто використовуваний інструмент підбору персоналу. Третина керівників його використовують і в своєму бізнесі, і застосовують в чужому. Але, якщо вам довелося одного разу наступити на ці граблі, швидше за все, вдруге ви спробуєте «кума» не брати.