Як знайти - праву руку, або про заступників керівників

Байка про те, що Уїнстон Черчілль приходив на службу тільки після обіду і державних справ присвячував трохи часу, зате щодня випивав пляшку хорошого бренді або віскі, давно тиняється по просторах інтернету.

Однак, в цій історії є кумедний момент: коли його вже після програшу партії на виборах і відставки запитали, чому, на відміну від свого радянського одного тата Джо, він не присвячував багато часу роботі, герцог Мальборо відповів: «У мене був хороший кабінет міністрів . Навіщо заважати працювати зайнятим людям? »Своєю дотепною реплікою Черчилль точно змалював ставлення до проблеми взаємин« начальник-заступник ».

Дійсно, заступник - це ж не спеціальність. Їй не навчають ні на що розплодилися факультетах недоуніверсітетов, ні в престижних бізнес-школах.

Ніхто не готує спеціально людей, які б виконували функції начальника, але без його пільг, бонусів і привілеїв.

Але для будь-якого колективу ефективність його роботи часто визначається ефективністю зв'язки керівника і його заступників. Саме вони трактують, як потрібно розуміти той чи інший наказ начальства, і разом з колективом починають його реалізацію.

Власне, головною проблемою роботи цієї зв'язки є її початок, а саме - вибір людини на місце заступника. Практично будь-який представник касти начальників мріє знайти собі заступника, який би робив за нього всю роботу, поки він сам ходить по презентаціях і зустрічах і отримує корпоративні бонуси. І щоб при цьому він не виявився невдячною свинею і не підсидів свого благодійника: такий поворот подій відомий людської історії ще з часів єгипетських фараонів і античних тиранів. Тому і намагаються керівні люди і рибку з'їсти, і отримати максимум задоволення. Правда, і шишок при цих спробах набивають собі порядно, тому що всі існуючі схеми, які із задоволенням описують фахівці з персоналу, мають суттєві вади. Якщо ви візьмете собі «поганого поліцейського», який буде робити за вас всю «брудну» роботу, то рано чи пізно зіткнетеся з тим, що колектив виступить проти вашого заступника і відмовиться з ним працювати. І якщо ви не працюєте Йосипом Сталіним або Смелаом Путіним, запас одноразових прем'єр-міністрів у вас швидко вичерпається.

Багато начальників дуже бояться заступників, які були б компетентніше і розумніші них, тому беруть в помічники виконавчих тупиць. Так, такі люди будуть вірними соратниками і захисниками вашого офісного трону.

Але є маленький нюанс: цього тупицю потрібно буде реалізовувати ваші управлінські стратегії «в поле». І саме він буде трактувати ваші накази і розпорядження, віддаючи безпосередні вказівки підлеглим. Так що не дивуйтеся, що ваші слова можуть бути не так зрозумілі, і поки ви «думаєте стратЕгіі» і попиваєте коньячок на якомусь приємному директорському семінарі, ваш департамент, а то і вся компанія, йде зовсім не туди, куди б вам хотілося .

Ну а якщо ви раптом знайдете тлумачного людини, на якого звалите всю вашу роботу, то в цьому випадку якраз можливий варіант, що, повернувшись з чергового відпочинку в Таїланді, ви виявите табличку з прізвищем вашого заступника на двері. Просто ваше начальство в особі самого головного директора або ради директорів помітило низьке службову запопадливість і вирішило просунути молодого і перспективного. Або інший варіант: досвідчений заступник просто знайде вакансію начальника в іншій компанії і упорхнет туди на велику зарплату і просторий кабінет.

Парадокс, але кращим виходом з цих ситуацій мені бачиться як раз реалізація головного страху - взяти в заступники людину, яка розумнішими і компетентніше вас. Ростити собі конкурента, який допоможе тобі залишатися у формі. Нехай він мітить на ваше місце.

Це означає, що потрібно мітити на місце ще вище, і коли його займете - підтягнете за собою здатного зама. Треба не боятися конкуренції і більше працювати самому і над собою, тоді успіхи зама і всієї команди будуть штовхати вас наверх. І нічого страшного, що ваш здатний зам через якийсь час покине компанію. Це буде означати лише те, що в цій компанії у вас з'явиться своя людина, а ви отримаєте нові можливості для свого бізнесу. І що найважливіше: потрібно розуміти, коли прийшла пора піти самому. Багато дійсно видатні бізнесмени на певному етапі це зрозуміли і пішли в почесні президенти, керівники фондів, а то і зовсім почали займатися гольфом і подорожами по світу. Але про проблему вчасно піти написав ще Лев Толстой в «Війні і світі», а куди мені змагатися з класиком.

Як знайти - праву руку, або про заступників керівників

Рекомендуємо

Схожі статті