Як знайти драйв в роботі
Анна Бєлова, член правління СУЕК, про те, як управляти змінами, взаємовідносинами в сім'ї і власним часом.
Поки фотограф налаштовує світло, Анна Бєлова, член правління «Сибірської вугільної енергетичної компанії» (СУЕК), встигає провести короткий виробнича нарада по розробці довгострокової стратегії. Світ змінюється, а Бєлова відповідає якраз за розвиток бізнесу. Вона не боїться змін - раніше керувала реалізацією структурної реформи залізничного транспорту (в ранзі заступника міністра МПС), очолювала комісію з реструктуризації ядерно-енергетичного комплексу в атомній галузі, забезпечувала інтеграцію вугільного та енергетичного бізнесу в СУЕК. При цьому встигає брати активну участь у громадському житті - і в рамках урядових комісій, і як президент некомерційної організації «Комітет 20», що об'єднує жінок-лідерів.
Я чула, як чітко ви говорили з співробітниками. Позначається досвід в консалтингу?
Анна Бєлова Швидше, професійна школа. Спочатку системний математичний світ, потім робота в оборонній промисловості. Потім, під впливом перебудови, я теж кардинально перебудувала свою кар'єру - створила і очолила представництво американської консалтингової компанії. З'явилася можливість навчитися новим навичкам, сильно відрізняється від радянських управлінських принципів. Запам'ятався перший тренінг по роботі з клієнтами, де нам дуже дохідливо роз'яснили, що клієнт платить за той час, що ти на нього працюєш, і тому треба вміти спресувати все змістовні речі і викласти їх якомога лаконічніше.
В МПС міністр Геннадій Фадєєв незабаром після того, як я прийшла, попросив мене на засіданні колегії говорити повільніше. Потім один на один пояснив, що зазвичай доповіді багатослівні. Коли ти виступаєш, сказав він, таке враження, що воду віджимаєш і видаєш тільки конкретні речі по суті, швидко і концентровано - не всі встигають вловити.
Ви працювали і в консалтингу, і на держслужбі, і ось тепер - у великій приватній компанії. Де подобалося найбільше?
А.Б. Я щаслива людина - кожна з робіт була важливою частиною загального пазла моєму житті. У кожній роботі був елемент доданої вартості - не тільки те, що залишається після тебе, а й те, чому ти навчився. І чим більше масштаб завдань, тим більше і різноманітніше життєвий досвід.
Можете пригадати найскладнішу ситуацію в кар'єрі?
А. Б. Напевно, одним з найсильніших професійних викликів стала програма реєстрації майна щойно створеного ВАТ «РЖД». Коли держава вже внесло до статутного капіталу майнові комплекси всіх ФГУПів, з'ясувалося, що більша частина нерухомого майна не має правовстановлюючих документів. На питання: «Земля ваша де кінчається?» - керівник ФГУП відповідав: «Десь за лісом». - «А є документи?» - «Та нам її ще при Олександрі III виділили». Проблеми та ризики, пов'язані з землею, були виявлені ще на підготовчому етапі. А ось ситуацію з будівлями, спорудами ми упустили. При цьому ВАТ створено, амортизаційні відрахування на майно - понад 10 млрд рублів в місяць, але нарахування їх неможливо без завершення процедури реєстрації.
Але, як і завжди в житті, не буває безнадійних ситуацій. Трохи креативу. Ряд нових підзаконних актів. 170 000 чоловік, мобілізованих на виготовлення креслень об'єктів ... Так, ще забула про щотижневий селектор по контролю ходу проекту, в якому брали участь керівники проектних бригад всіх відділень залізниць (зазвичай на мережі було близько сотні людей). Все зробили за чотири з половиною місяці.
Чи не виникає бажання попрацювати на західну компанію?
А. Б. В останні роки моя робота в українських компаніях пов'язана з таким масштабом завдань і обсягом повноважень, який навряд чи можливий в західних компаніях, що працюють тут. Є таке відчуття - професійний драйв. У роботі я завжди знаходжу або створюю приводи, щоб його зловити.
Зараз я отримую величезне задоволення від того, що в СУЕК відповідаю за інновації, нові проекти і нові технології. Наша команда за один рік побудувала новий завод по переробці мікросфери поруч з Беловского ГРЕС в Кемеровській області. Колеги жартують, що я спеціально місце вибрала - іменне!
Це лише один проект з лінійки інноваційних проектів СУЕК. Компанія-лідер не може дозволити собі стояти на місці. Треба завжди створювати базові передумови для формування нових продуктів, які стануть хітами ринку через 5, 10, 15 років.
Багато хто вважає, що стратегічний погляд більшою мірою притаманний чоловікам.
А час на сім'ю залишається?
А. Б. Будинки вечеряємо завжди пізно. І навіть якщо я повертаюся зі зустрічі в ресторані, не можу відмовити собі в задоволенні посидіти з сім'єю. Про щось говоримо, ділимося емоціями за минулий день, плани будуємо. У нас часто бувають домашні мозкові штурми по роботі. Я вважаю, дуже важливо, коли є людина, якій ти довіряєш з точки зору світорозуміння і вибудовування пріоритетів, який може увійти в твою ситуацію і швидко придумати можливі сценарії виходу з неї. Старший син, коли до нас приїжджає, теж часто запитує ради або мені щось радить. Він пропрацював кілька років в McKinsey, але вирішив, що йому все-таки цікавішим не консультувати чужі проекти, а керувати і будувати бізнес з партнерами.
А з молодшим про справи розмовляєте?
А. Б. Розмовляємо. І, схоже, це йому на користь. У цьому році він став переможцем окружний олімпіади з економіки. Йому зараз 15 років, навчається в школі при Фінансової академії. (До речі, обидва наших сини вчилися в безкоштовних школах - важливо, що там зберігають традиції.) В цьому році ми разом склали внутрішній план розвитку для молодшого сина - після школи він хотів би поступити на міжнародний бакалаврат. Книги для підготовки купив йому старший брат - методичні, товстелезні. Я періодично шлю йому по електронній пошті питання «Прочитав главу?», «Зробив тест?». А шкільну ситуацію не відстежую. У школі була всього один раз.
Як викроювати час на дозвілля?
А. Б. Час на спілкування з друзями або на якісь речі для душі теж вписую в графік. У нас в сім'ї є така практика - купуємо на рік 5-6 абонементів на концерти. Мама мого чоловіка завжди заздалегідь нагадує, щоб ми собі в календарі позначили, коли наступний. Дві наші мами взагалі відстежують наш інтелектуальний дозвілля. Моя мама якось запитала, що я зараз Новомосковськ. Я перерахувала - звіти, інвестпрограму, бюджет ... Вона каже: «Доню, скоро це буде помітно. А я Новомосковськ Еразма Роттердамського ». Я взяла до відома. Взагалі у нас в родині все багато Новомосковскют, і якщо збираюся у відрядження, то віддаю перевагу оптимізувати багаж за рахунок одягу, а не за рахунок книги.
У вас на стіні фотографія в боліді. Захоплюєтеся?
А. Б. Я жадібна до життя. Мені цікаво літати на літаку. Залізти на вулкан Котопаксі в Еквадорі. Сплавитися по Амазонці з Ольгою Дергунової і іншими нашими друзями. З перегонами історія почалася, коли я працювала в РЖД. Дочірня компанія влаштовувала корпоративне свято в стайні «Формула-Русь», там самі збирають гоночні машини. Бажаючим запропонували спробувати, я єдина з жінок наважилася. Яке ж задоволення отримуєш, коли керуєш агрегатом, набагато більш потужним, ніж те, з чим стикаєшся в звичайному житті!
На останній день народження наші фінансисти подарували мені сертифікат на курс уроків по сноукайтингу. Мама запитує періодично: «Ти давно в свій паспорт заглядала?»
Ви з чоловіком разом вже 30 років. Як вдається підтримувати теплі відносини?
А. Б. Треба позитивно сприймати людину, яка поруч. Ми цікаві один одному і не намагаємося один одного переробити. У всіх нас є стандартні уявлення про життя - шкала, що добре, що нормально, що засмучує. Я для себе, наприклад, часто свідомо зрушую цю шкалу: що раніше здавалося погано, стає нормальним, що нормально - сприймається як добре, а що добре - сверхсчастье. І коли ти існуєш в цій парадигмі, службові проблеми і сімейні нестиковки сприймаєш не як виклик тобі або спробу образити, а як нормальний прояв того, що людина втомилася, йому теж треба розслабитися. Ти сама керуєш атмосферою свого будинку.
Не можна забувати, що шлюб - це теж складний комунікаційний проект. У нього треба інвестувати час, душу, їм потрібно управляти. І здійснювати відстеження ситуації - сьогодні тебе занесло, ти відчуваєш похолодання, потрібно щось зробити, щось придумати.
Ви активно займаєтеся громадською діяльністю. Навіщо?
А. Б. Неможливо жити в своїй країні з відчуттям опущених рук. Кожен може зробити максимум з того, що він може, для зміни світу на краще. В рамках «Комітету 20» жінки-лідери дають майстер-класи в університетах. Юнаки та дівчата, слухаючи їх, розуміють навіть не те, як потрібно будувати кар'єру, а то, чого, долаючи себе, можна добиватися.
Те ж і з участю в урядових комісіях. Мене тут недавно запитали: ви не думаєте про марність своїх зусиль, намагаючись садити фіалки в кратері вулкана, - вони ж не виростуть? А раптом виростуть? Завжди можна і потрібно спробувати зробити так, як не було до тебе.