Як мотивувати персонал на саморозвиток, hr-elearning- сучасні тренди управління, навчання,
Грамотно побудована робота всередині колективу економить час і сили керівному складу. Мотивовані співробітники намагаються добитися великих результатів без безпосередніх вказівок начальства. Підтримка цього настрою показує рівень професіоналізму глави підрозділу. Для досягнення цих цілей необхідно враховувати кілька факторів розвитку робочої атмосфери всередині колективу.
Мотивація, як важіль впливу
Налагоджена система роботи між різними відділами одного підприємства неможлива без мотивації кожного співробітника на успішний результат. Примус до підвищення показників продуктивності може мати кілька видів. Сильний тиск здатний викликати у співробітника тільки апатію, втрату інтересу.
Навик дати кожному окремому ланці свою мету ставиться до показників високих навичок управлінця. Керівник не має можливості проводити особисті бесіди з кожним своїм співробітником, для цього існує мотивація. Це доступний інструмент впливу через загальне до частки.
Ознакою правильно обраної результативною політики стає:
• робота без збоїв навіть в відсутності керівного складу;
• дисципліна;
• поява співробітника на робочому місці без запізнень;
• стабільне зростання показників продуктивності кожної ланки;
• взаємодія між окремими структурами;
• інформованість необхідними даними всіх членів колективу;
• поява перевиконання плану;
• прагнення окремих співробітників вдосконалити робочий процес.
За цими показниками легко можна оцінити, наскільки успішно налагоджений механізм управління персоналом. У разі низьких показників або стабільності без прогресу варто задуматися про додаткові заходи впливу.
атмосфера змагання
Одним із способів підштовхнути бажання досягати високих результатів є ілюстрація чужих досягнень. Прагнення розвиватися може бути викликано здоровим почуттям змагання. Налагоджена спілкування між окремими частинами підрозділів фірми буде додатковим каналом інформаційного впливу.
Така система мотивації може бути створена завдяки:
• системи заохочень за високі результати;
• присвоєння певного статусу успішним співробітникам;
• інформування всіх членів колективу про позитивні результати;
• візуальне втілення цього рейтингу (дошка пошани, кут переможця);
• формування певної думки про сам процес змагання.
Останній пункт вимагає особливих зусиль на початковому етапі, проте витрати часу на такий хід окупаються найближчим часом. Необхідно донести думку про цінність успішних співробітників для компанії.
Залучення особистих інтересів
Особисті інтереси кожного співробітника можуть бути каменем спотикання в його роботі, і сильним стимулом до досягнення високого результату і саморозвитку. Індивідуальний підхід до робочого процесу залишається найсильнішим чинником спонукання до дії. Неможливо врахувати всі варіанти розвитку подій, але створити універсальну систему реагування на прояви індивідуальних потреб реально.
Можливість саморозвитку всередині колективу дає сильну мотивацію до підтримки успішної роботи всього підприємства.
Цим стимулом може стати:
• можливість отримати освіту за своїм профілем;
• підвищення навичок;
• зростання по кар'єрних сходах;
• заохочення саморозвитку;
• вдячне ставлення керівника за високий результат;
• отримання нового статусу.
В людині народжується потреба намагатися, бути більш уважним до дрібниць. Якщо правильно донести думку про заохочення за докладені старання, співробітник сам буде шукати шляхи досягнення своїх цілей.
Стабільність як мотивація
У багатьох системах розглядають питання мотивації не прийнято говорити про матеріальну сторону питання. Незважаючи на всі моральні цінності саме можливість заробітку приводить людину на ту чи іншу посаду. Не варто забувати, що підвищення матеріального рівня може виявитися цементом для побудови міцного фундаменту відносин.
Співробітники краще виконують свої обов'язки якщо:
• добробут підприємства відбивається на їх матеріальному рівні;
• зростання продуктивності всіх членів колективу спричиняє підвищення заробітної ставки;
• тривале перебування в якості співробітника тягне за собою систему премій;
• виплата окремо обумовлених сум відбувається за особисті досягнення співробітника.
Яким би не були економічні потрясіння, стабільні результати формують віддане ставлення кожного співробітника до свого робочого місця.
Підтримка колективного духу
Без атмосфери взаємодопомоги неможлива побудова здорового ставлення до роботи. Коли співробітник відчуває свою причетність до життя підприємства, його зацікавленість в процвітанні фірми стає сильним стимулом. Людина докладає всіх зусиль для саморозвитку, яке приносить йому моральне задоволення всіх потреб.