Хочу звільнитися або як утримати персонал
Кожен керівник рано чи пізно чує від своїх підлеглих про бажання звільнитися. Причин, за якими люди звільняються - маса. Але в даній статті мова піде не про причини звільнення, а про те, як утримати персонал і не допустити плинності кадрів.
Найчастіше, коли цінний співробітник повідомляє начальнику про своє звільнення, у керівника починається ступор і шок. Перші думки, які відвідують начальника - це затримати підлеглого в компанії якомога довше, щоб встигнути знайти відповідну заміну. І робиться це не завжди порядно і чесно. Пригадуються нюанси з КЗпП про необхідність відпрацювати 2 тижні. На допомогу приходять пункти трудового контракту або колективного договору, в яких прописаний момент, що в разі звільнення, премія співробітнику виплачується або не в повному розмірі або не виплачується зовсім. Також, з огляду на той факт, що в країнах пострадянського простору зарплату часто платять не зовсім офіційно, її можуть просто не виплатити.
Після подібних заяв і дій, співробітник або звільняється якомога швидше, псуючи собі нерви і втрачаючи частину чесно зароблених грошей і матеріальних благ, або погоджується на відпрацювання, при цьому не працюючи, а коли вони присутні на робочому місці чисто номінально, несучи збиток інтересам компанії.
На жаль, мало керівників замислюються про те, чому їх підлеглі хочуть звільнитися з роботи і про те, як утримати персонал. А особливо упевнені в своїй правоті начальники, в міру своїх вузьких поглядів, вважають, що утримання співробітників проводиться тільки описаними вище методами.
Для тих керівників, які дійсно дорожать своїми кадрами, пропоную кілька рекомендацій, які дозволять зменшити плинність персоналу і відповідно бажання підлеглих змінити роботу або керівника.
Пам'ятайте про те, що використовуючи в управління метод «батога і пряника», ваш «батіг» не повинен перетворитися на величезну палицю ката, а «пряник» в дрібну хлібну крихту. У всьому потрібно дотримуватися баланс і рівновага. Якщо ви регулярно караєте підлеглих за допущену недбалість і помилки, не забувайте хвалити їх за якісно виконану роботу і прояв розумної ініціативи.
Приймаючи рішення звільнити людину або підписуючи заяву про звільнення, врахуйте: звільнити співробітника справу п'яти хвилин, а знайти гідну заміну компетентного фахівця, може зажадати від вас багато часу і зусиль.
Наостанок хочеться нагадати початківцям керівникам приказку: «Свита робить короля» і ваші підлеглі, працюючи як злагоджений і точний механізм швейцарського годинника, підкреслюють те, що ви дійсно справжній керівник! Свій персонал необхідно відстоювати, а професіоналів своєї справи, які бажають звільнитися, необхідно утримувати усіма силами і робити це правильно і чесно, використовуючи наведені рекомендації, для того, щоб не псувати нерви ні собі ні своїм підлеглим.