Есе на тему - лідерство в управлінні організацією - інше, інше
Тема лідерства актуальна в наші дні для багатьох сфер життя: бізнесу, політики, спорту. Якщо зіставити різні визначення, то лідерство - це спосіб впливу і управління. Для багатьох лідер - це ватажок, що дивиться вперед, керівний людьми і рухає їх до мети.
Есе на тему «Лідерство в управлінні організацією»
Тема лідерства актуальна в наші дні для багатьох сфер життя: бізнесу, політики, спорту. Якщо зіставити різні визначення, то лідерство - це спосіб впливу і управління. Для багатьох лідер - це ватажок, що дивиться вперед, керівний людьми і рухає їх до мети.
Чим відрізняється звичайна людина від ефективного лідера? Безліч вчених займається цим питанням вже досить давно. Теорія великих людей - це один з найбільш відомих і простих відповідей на це питання. Її прихильники - історики, політологи, психологи і соціологи - вважають, що людина, яка володіє певним набором особистісних рис, буде хорошим лідером незалежно від характеру ситуації, в якій він знаходиться. Абсолютним втіленням даної теорії є поняття харизматичного лідера, перед яким схиляються оточуючі
Так якими якостями повинен володіти сучасний лідер? Роберт Дилтс в своїй книзі "Альфа-лідерство" виділяє наступні ключові якості лідера.
Бачення. Справжній лідер вміє дивитися вперед. Він вміє передбачати майбутнє, бачити перспективи і, виходячи зі свого бачення, направляти свою команду вперед до мети.
Мотивація. Лідер вміє стимулювати себе і свою команду. У будь-який, навіть самої безвихідній ситуації лідер вірить в те, що вихід існує. Лідер повинен вміти надихати і спонукати інших до дії.
Розпізнавання слабких сигналів (висока чутливість). Сучасний світ - світ змін. Ефективний лідер уважний до змін, що відбуваються в зовнішньому світі, в його команді, в ньому самому. Уміння отримувати зворотний зв'язок і швидко реагувати на зміни - значить бути на півкроку попереду всіх.
Гнучкість в поведінці. Лідер вміє швидко реагувати, крім того він володіє різними стратегіями поведінки. До кожної людини він має свій підхід і намагається взаємодіяти з ним з позиції виграш-виграш, де обидві сторони отримують взаємну вигоду.
Крім того, для лідера важливо володіти такими якостями як цілеспрямованість, системність мислення, сміливість, амбітність, активність, допитливість, організованість.
В цілому, тільки на підставі рис особистості важко передбачити, наскільки хорошим лідером буде та чи інша людина. Тому з часом дослідники стали схилятися до думки, що недостатньо розглядати лише особистісні характеристики. Потрібно враховувати і ситуацію, в якій ці риси проявляються. У зв'язку з цим стала популярна ситуаційна теорія лідерства Фреда Фідлера. Дана теорія припускає, що ефективність лідера залежить як від того, наскільки даний лідер орієнтований на завдання або на відносини, так і від того, в якій мірі лідер контролює групу і реалізує свій вплив на неї.
Лідером не народжуються, лідером стають. Дослідники вважають, що лідерський потенціал є у кожної людини. Процес розкриття свого лідерського потенціалу починається з уміння управляти собою, своїм станом і мотивацією. Це внутрішнє лідерство. Воно передбачає прийняття на себе відповідальності і вміння тримати ситуацію під контролем. На наступному етапі можна почати брати ініціативу в свої руки в окремих ситуаціях. Поступово, рухаючись від простого до складного, можна розвинути в собі лідерські якості та підвищити свою ефективність.
"Ефективний лідер - це той, хто знає свої індивідуальні особливості (якими б вони не були), які можуть бути йому корисні як лідеру, і користується ними з розумом", - пишуть Р.Гоффі і Г.Джонс, сучасні дослідники теми лідерства. Дізнатися більше про власні індивідуальні особливості та про те, як знайти їм застосування можна на що стали зараз популярними тренінгах лідерства.
Проблеми лідерства для багатьох організацій сьогодні є ключовою. Лідер - це не завжди керівник, але завжди той, чия думка є цінним для колективу і за ким залишається останнє слово. Сучасні підходи до цієї проблеми концентрують увагу на здібності лідера створити нове бачення ситуації і надихнути працівників на досягнення високих результатів.