Центр розвитку персоналу мила
Все частіше перед активно розвиваються фірмами постає питання про підвищення кваліфікації працівників у них персоналу. І, мабуть, найпопулярнішим методом для цього є тренінг.
Ось тільки чи завжди можна вирішити завдання, які стоять перед фірмою тільки тренінгом? У статті наводяться приклади, що показують обмеженість застосування «нової панацеї».
Більшість людей хоче здаватися багатими прямо зараз, відрізаючи собі реальні шляхи до справжнього багатства. Їм здається, що куплені в кредит костюм, годинник, черевики і автомобіль, а також відповідний їм спосіб життя будують їм дорогу в щасливе майбутнє.
Сучасні дослідження людей, що стали багатими, виявили загальні закономірності.
Аркадій Олександрович Юшин
головний консультант
Центру розвитку персоналу "МІЛA"
Санкт-Петербург
У повсякденному житті і на роботі ми часто помічаємо, що одні люди веселі, інші серйозні, одні - поступливі, інші - вперті, одні люблять модерн, інші віддають перевагу класиці, одні врівноважені, інші - ні.
Відмінностей між людьми, які також є покупцями (клієнтами), безліч. І в той же час продавцям важливо знати і розуміти їх основні, провідні характерні риси для результативного спілкування. В даний час існує чимало різних систем діагностики та типування особистості.
Сфера питань, пов'язаних з персоналом та роботою відповідних служб, стає стратегічно важливим в сучасну постіндустріальну епоху.
У XXI столітті лідери управлінської науки вважають, що «сьогодні влада - це контроль над найціннішим з усіх природних ресурсів - над людським розумом».
Стратегія розвитку будь-якого бізнесу обов'язково включає в себе завдання формування команди, підбору, мотивації, навчання та розвитку персоналу. Як вирішувати ці завдання системно й ефективно? Як уникнути помилок вже на етапі відбору претендентів на вакансії?
Для цього необхідно створити певні технологічні ланцюжки продажів, вибудувати процеси управління персоналом. Якщо все це зроблено, то така фірма легко розвивається, просувається далі.
У кого-то виставкові стенди розташовані у великих меблевих центрах. Тоді перед співробітниками цієї компанії стоїть завдання залучити потенційного покупця, чимось зацікавити його, виділитися на тлі інших компаній.
У великих меблевих центрах покупець має великий вибір; поки все не огляне - рішення не прийме.