Ринок дитячих центрів розвитку в найближчі роки чекає зростання - українська газета
Зарубіжні вчені підрахували: один долар, інвестований в освіту дитини, приносить 17 доларів прибутку після досягнення дитиною працездатного віку.
Сьогодні в країні більше двох тисяч дитячих приватних клубів і міні-садків. І їх кількість продовжує зростати, незважаючи на те що держава з кожним роком приділяє все більше уваги будівництву нових дитсадків. "Наприклад, тільки в Казані в наступні два роки планується побудувати близько 70 дитячих садків, - каже Юрій Белонощенко, засновник Бебі-клубу. - Держава прагне виконувати свою функцію настільки добре, наскільки можливо. Але у нас своя задача, яка доповнює систему державного дошкільної освіти . Наприклад, в дитячих садках виховання будується в основному на child care-форматі, у нас же цілеспрямовані розвиваючі заняття. Крім цього, в короткостроковій перспективі у держави недостатньо ресурсів для забезпечення дитячими сад ми дітей до трьох років. Зараз ми можемо дуже органічно доповнювати державні освітні послуги в молодшому сегменті ".
З цим погоджується Роман Кислов, співзасновник мережі дитячих клубів "Будинок Чудес": "Поки якість державних дошкільних установ невисоко, попит на приватні сади, дитячі центри раннього розвитку буде збільшуватися. Звичайно, держава теж не стоїть на місці, поступово впроваджуються і нові програми розвитку і оновлюється оснащення садів і шкіл, в цілому ж підхід в державних установах більш загальний, уніфікований. Але не можна занижувати їх значимість, так як вони залишаються поки основними інститутами соціалізації і освіти дітей. Ефективну освітню індустрію на виході дасть розумний шлях розвитку і приватних, і державних установ ".
Хоча сьогодні найбільша конкуренція саме на рівні великих франчайзингових проектів, мами в декретній відпустці, колишні клієнти великих центрів розвитку все ще відкривають окремі заклади. "У Митищах, наприклад, по 3-4 дитячих центру на кожній вулиці. Будь-яка жінка, у якої є маленькі діти і чоловік, який може допомогти з початковими вкладеннями, вважає за можливе відкривати дитячий центр, клуб і т. Д. - каже Катерина Павлова, педагог, директор "ЦРД" Вище за веселку ". - Про вищу педосвіти, досвід роботи і якихось професійних амбіціях мови ніхто не веде. Це дискредитує серйозну роботу. Такі центри не мають своєї концепції, не знають на чому профільованого і займаються всім по чуть-чуть: і міні-садок, і дозвілля, і танці, і малювання, і горе-підготовка до школи, і жах під назвою "Монтессорі заняття", і "ранній розвиток" у вигляді "три плескання, два притупування".
Цікаво, що моделі чіткого споживчої поведінки у клієнтів дитячих клубів ще не сформувалися так, як це відбувається, наприклад, в сфері громадського харчування або роздрібної торгівлі. Вперше доглядаючи клуб для свого однорічного малюка, батько спирається в основному на свої відчуття або відгуки "колег" по пісочниці. За словами Юрія Белонощенко, одні батьки хочуть просто соціалізації і спілкування для дитини, інші висувають цілком певні вимоги: наприклад, навички рахунку і читання за невеликий проміжок часу.
"Раніше жінки - мами, бабусі і няні - набагато частіше відвідували наш центр, ніж тата з дітьми, - розповідає Євгенія Ангерт, директор сімейного центру" Ого-Місто "на Тульської. - Зараз частка активних пап, які охоче займаються вихованням і проводять час разом з дітьми, помітно зросла. Найчастіше до нас звертаються батьки у віці до 35 років, які мають високий достаток, економічно незалежні. І у них дійсно великі запити: вони готові платити високу ціну за заняття, але шукають для своїх дітей висококваліфікованих педагогів, хот ят, щоб їх дитині приділяли індивідуальну увагу ". За словами експерта, останнім часом у батьків з'явилася орієнтація на поєднання розваг з розвитком, затребувані інтелектуальні ігри, заняття робототехнікою.
"У нас є дві подруги, які володіють дитячими центрами, - розповідає Олена Фрадкіна, засновник клубу тямущих малюків" Пуголовок "(місто Корольов). - Один в центрі Москви, другий - в області (80 км від МКАД). І в кожному клубі абсолютно різні заняття і студії є "дійними коровами". у кого-то "мама плюс малюк" добре працює, у кого-то танцювальна студія приносить більше прибутку, у кого-то група короткочасного перебування є найбільш затребуваною. Це, як правило, пов'язане з географією та навколишнього інфраструктурою. Все залежить від конк ної місця, освітнього і фінансового рівня аудиторії ".
Великих труднощів при веденні "дитячого" бізнесу експерти не виділяють. Для локальних гравців самої труднорешаемой проблемою є, як правило, кваліфіковані кадри. "Питання всіх питань - кваліфіковані, думаючі і мотивовані професіонали, які хочуть працювати, заробляти і допомагати дітям. Навіть великі зарплати не можуть змусити фахівців працювати на результат і з повною віддачею", - говорить Катерина Павлова.
Великі мережі, що працюють за франшизам, вирішують кадрову завдання за допомогою корпоративних університетів. "Якщо з приміщенням і ремонтом все вирішується відносно швидко, то з набором викладачів-предметників та клієнтоорієнтованих адміністраторів часто виникають складності. Ми виявили ці проблеми і регулярно проводимо тренінги: раз на місяць тренінг, двічі на місяць - навчальні вебінари", - говорить Галина Кукушкіна , директор мережі "Крошка Ру".
До речі, наглядові органи хоча і виставляють досить жорсткі вимоги, за словами представників дитячих клубів, відносяться до цього виду бізнесу досить лояльно. За словами Юрія Белонощенко, після прийняття нового закону про освіту пішла серія змін у федеральні закони, які полегшили процедуру отримання ліцензії на право ведення освітньої діяльності: "Були змінені вимоги до приміщень, до висоти стель, до наявності другого виходу, до розмірів і кількості туалетів . Ми як експерти також залучалися до обговорення та розробки всіх цих документів, держава серйозно розгортається в сторону галузі. Єдина перешкода - патентна система оподаткування не в Люча послуги основного дошкільної освіти. Але і це питання знаходиться в стадії вирішення ".