Заміна ресурсів - студопедія
Приклад, розглянутий в попередньому розділі, продемонстрував нам, як вирівнювати завантаження ресурсу шляхом перерозподілу трудовитрат під час виконання завдання, зберігаючи сумарні трудовитрати. Але часто буває так, що трудовитрати не можна перерозподілити, і тоді доводиться виділяти на виконання завдання іншого співробітника.
Заміна ресурсів може бути ще більш простим процесом, якщо ви хочете не частково перенести трудовитрати з одного ресурсу на інший, а повністю замінити одне призначення на завдання іншим.
Примітка-Автоматизований перенос завантаження з ресурсу на ресурс можливий, тільки якщо один ресурс виключається з завдання і його замінює інший. Якщо ж потрібно частково перенести трудовитрати з одного ресурсу на інший, то це потрібно робити вручну за допомогою діаграми «Використання завдань» або «Використання ресурсів». При цьому можна користуватися стандартними сполученнями клавіш для копіювання та вставки даних.
Перенесення трудовитрат в понаднормові
Іноді перенавантажуючі трудовитрати не можна передати іншому ресурсу, видалити або перерозподілити в рамках призначення. В такому випадку єдиним способом вирівняти завантаження ресурсу залишається перенести трудовитрати понад норму в понаднормові.
Примітка-Прі додаванні в завдання понаднормової роботи її трудовитрати поділяються по всіх днях на її протязі. На діаграмі, на відміну від звичайних трудовитрат, їх не можна редагувати.
Понаднормові трудовитрати варто використовувати в першу чергу для того, щоб враховувати витрати на понаднормову роботу ресурсу з особливих ставками. Якщо ж ви використовуєте однакові ставки при оплаті нормальної і понаднормової роботи, то замість перенесення трудовитрат для вирівнювання завантаження можна просто збільшити робочий час потрібного дня в особистому календарі ресурсу.
Управління витратами в проекті
Планування вартості в MS Project
Загальна вартість проекту складається з фіксованої вартості ресурсів і завдань і вартості призначень, яка, в свою чергу, визначається ставками ресурсу, трудозатратами та вартість ресурсу. Як ми вже знаємо, для кожного ресурсу проекту можна визначити його вартість використання в проекті: погодинну ставку або вартість за використання. Вартість призначення визначається вартістю ресурсу, помноженої на тривалість призначення (при погодинній ставці), або фіксованою вартістю ресурсу. При створенні призначення програма визначає його вартість і вартість завдання, складаючи вартість всіх її функцій і додаючи до них фіксовану вартість завдання, якщо вона вказана. Сумарна вартість завдань визначає вартість проекту в цілому.