Урное вимір «дистанція влади» і його вплив на соціальне життя
Дистанція влади - це ступінь нерівномірності розподілу влади з точки зору членів даного суспільства. ( «Ті, хто мають владу, вони такі ж як ми або інші? І якщо інші, то наскільки?» І чим більше вони інші, тим більше дистанція влади.)
ВЕЛИКА ДИСТАНЦІЯ ВЛАДИ:
-Індивіди з культур з великою дистанцією влади вважають, що влада - це важлива частина суспільного життя, до влади потрібно прагнути. Людей, які володіють владою розглядають, як відрізняються від інших.
- Часто робиться акцент на примусову владу.
- Домінує більш жорсткий стиль управління.
Приклади КУЛЬТУР: Африканські культури, Латино-Американські культури, Арабські культури, а також такі країни, як Індія, Індонезія, Туреччина, Бельгія, Франція.
МАЛА ДИСТАНЦІЯ ВЛАДИ:
- Перевага віддається компетентної влади.
- Більш рівноправний стиль управління.
- Підлеглі в більшою мірою довіряють своєму начальству.
- Такі культури зазвичай виявляються більш успішні.
Приклади: Австрія, Данія, Ізраїль, Швеція, Фінляндія, Німеччина,
Великобританія, Канада, США.
Що таке «уникнення невизначеності» і з яким культурним синдромом Тріандіса воно перетинається?
Стан і почуття невизначеності є невід'ємною частиною людського існування, оскільки неможливо абсолютно точно передбачити події ні в найближчому, ні у віддаленому майбутньому. У міру можливостей, за допомогою різних технологій, законів або релігії люди намагаються знизити рівень невизначеності. Стратегії подолання невизначеності відрізняються від культури до культури в залежності від того, в якому ступені в тій чи іншій культурі визнають або обмежують невизначеність.
Рівень уникнення невизначеності.
Представники культур з високим і низьким рівнем уникнення невизначеності по-різному ставляться до невизначеним ситуацій.
ВИСОКИЙ РІВЕНЬ невизначеності:
- У культурах з високим рівнем уникнення невизначеності люди, стикаючись з чимось новим, можуть вести себе агресивно. Відчувають більше стресу в ситуації невизначеності.
- Висока тенденція до внутригрупповому згодою, менша схильність до ризику.
- Характерна потреба у великій кількості формалізованих правил.
- Представники таких культур більше турбуються про майбутнє і менш готові до інновацій, нововведень; гірше сприймають реформи.
- Прагнуть більше довіряти і бути відданими владним структурам, уряду, керівникові, тому що влада - це джерело визначеності.
Приклади: Україна, Латинська Америка, Африка, Близький Схід, Греція, Бельгія, Франція, Іспанія, Японія, Корея, Португалія.
НИЗЬКИЙ РІВЕНЬ невизначеності:
- Люди з низьким рівнем уникнення невизначеності, відчувають себе цілком спокійно і комфортно, коли настає якась інновація.
- «Спочатку вплутаємося в бій, а потім подивимося».
- «Будемо вирішувати проблеми по мірі їх надходження».
Приклади: Данія, Великобританія, Гонконг, Сінгапур, Ірландія.
Більшість країн, що відносяться до колективістським культурам, характеризуються високим рівнем дистанції влади та уникнення невизначеності.