Теорія соціального обміну дж
Серцевиною теорії обміну Джорджа Хоманса є ряд фундаментальних положень. Хоча дехто з постулатів Хоманса стосуються щонайменше двох взаємодіючих індивідів, він уточнював, що вони засновані на принципах психології. Згідно з цим досліднику, подібні постулати мають психологічну природу з двох причин. По-перше, «вони зазвичай встановлюються і емпірично верифікуються людьми, що називають себе психологами» [Цитата дана по Дж.Рітцеру]. По-друге, і це більш важливо, вони носять психологічний характер внаслідок того рівня, на якому вони вивчають індивіда в суспільстві: «Це постулати про поведінку окремих людських істот, а не про групи або товариства як таких; а поведінка людини, саме як людини, зазвичай вважається компетенцією психології »[Цитата дана по Дж. Рітцер]. Тому Хоманс погоджувався, що він «- жахливе вираження - психологічний редукціоністов» [Цитата дана по Дж. Рітцер]. Редукціонізм, з точки зору цього дослідника, є «демонстрація того, як положення однієї науки (в даному випадку соціології) логічно випливають з більш загальних положень інший науки (в даному випадку психології)» [Цитата дана по Дж. Рітцер].
Покладемо, що недосвідчений або простодушний голуб знаходиться в своїй клітці в лабораторії. Один з елементів, що складають його вроджений поведінковий репертуар, задіяний для вивчення навколишнього середовища, - клевок. Пересуваючись по клітці і поклевивая, голуб випадково потрапляє в забарвлену крапку, де від психологів або автоматичного механізму він отримує зерно. Очевидно, ймовірність, що голуб повторить таку поведінку - тобто, що він не просто клюне, але клюне саме по мішені - зросла. Якщо говорити мовою Скіннера, потрапляння дзьоба голуба в мішень є Оперантное; воно мало підкріплення; зерно стає таким подкрепітелем поведінки; голуб отримує оперантную тренування. Говорячи простою мовою, голуб навчився клювати в потрібну точку тому, що його за це винагороджують [Цитата дана по Дж. Рітцер].
Припустимо, дві людини займаються канцелярською роботою в офісі.
Відповідно до порядками в їх конторі кожен повинен виконувати роботу самостійно або, якщо потрібна допомога, звертатися за консультацією до керівника. Один із співробітників - назвемо його умовно Першим - не володіє навичкою даної роботи і зробив би її краще і швидше, якби йому хто-небудь іноді допомагав. Незважаючи на існуючі порядки, він не хоче звертатися до керівника, так як, якщо відкриється його некомпетентність, це може зменшити шанси на просування. Всупереч порядку він шукає іншу людину - назвемо його умовно Другим - і просить допомогти. Другий більш досвідчений в даній роботі, ніж Перший; він може виконувати свою роботу добре і швидко, у нього залишається вільний час, і у нього є підстави вважати, що керівнику колись перевірити, чи не порушуються правила. Другий надає допомогу Першому, а у відповідь Перший дякує Другого. Двоє людей обмінялися допомогою і схваленням [Цитата дана по Дж. Рітцер].
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter