Теорія організації - менеджмент і трудові відносини
Принцип м'якої регламентаціі.Процесс самоврядування не може бути жорстко регламентованим законодавчими ак-тами і положеннями організації. Самоврядування засноване на суб'єктивізмі активного персоналу. У разі жорсткої регламентації самоврядування вироджується в звичайне управління з втратою ряду активізують потреб та інтересів.
4. Основні елементи самоорганізації
Спочатку самоорганізація виникає спонтанно, а потім по-статечно формується саме правління і, нарешті, професійне управління, яке створює організаційні функції і структури управління.
Внутрішні і зовнішні впливи призводять до порушення прийнятого порядку діяльності в організації (до порушення гармонії). Внаслідок цього виникають процеси, крім волі і свідомості людей прагнуть сформувати нові пропорції, ввести нові елементи в діяльність організації або вивести з неї застарілі. Люди є провідниками (усвідомленими або неусвідомленими) цих процесів. Крім того, ті, хто підбурює процеси можуть ініціюватися і самоврядуванням, професійним управлінням, реалізацією функцій і структур управління (рис. 2.2.). Таким чином, може бути досить багато циклів виникнення самоорганізації і внаслідок цього самоврядування.
Ріс.2.2.Цікли виникнення самоорганізації всистемі
* Внутрішніх комунікацій (при виконанні робіт в від-ділі, цеху, лабораторії і т.д.);
* Зовнішніх комунікацій (при проведенні регіональних зборів, конференцій, об'єднаних робіт, при Вірт-альних контактах);
* Ризикових (венчурних) операцій (робота в умовах стрес-сов, несподіванок, небезпек)
5. Схеми комунікацій при самоорганізації
Схеми колективної самоорганізації визначаються типом сере-ди комунікацій. Для внутрішнього середовища характерні типові схеми відносин у вигляді лінії, кільця, колеса, зірки і т.д. в яких вузловим елементом є не керівник, а неформальний лідер (НЛ) (рис. 2.3.).
Для середовища зовнішніх комунікацій на додаток до приве-денним на рис. 2.4. можуть використовуватися матрична і рідко застосовується ієрархічна схеми (рис. 2.5.), а також сполучення-ня всіх наведених схем, які можуть бути реалізовані в віртуальному вигляді.
Мал. 2.3. Деякі схеми колективне самоорганізації прівнутренніх комунікаціях:
а) пінія, б) кільце, в) колесо, г) зірка, (- члени неформальних організацій)
Мал. 2.4. Схеми колективної самоорганізації прівнешніх комунікаціях:
а) матриця, б) ієрархія
Для середовища ризикових (венчурних) операцій крім наведених на рис. 2.3. і 2.4. використовується вузлова схема на базі всіх існуючих схем, в яких на ключових (вузлових) місцях висуваються неформальні лідери. Вони організують тільки частина загальної структури і можуть не знати про існування інших (рис. 2.5).
Мал. 2.5. Схема колективної самоорганізації при ризикові операції
Закон синергії формулюється так: для будь-якої організації су-ществует такий набір елементів, при якому її потенціал все-гда буде або істотно більше простої суми потенціалів вхідних у неї елементів (людей, комп'ютерів і т.д.), або істотно менше.
Цей закон важливий т.к керівник знаючи його буде прагнути знайти такий набір елементів, який в сукупності буде носити творчий характер і підвищить здатність до діяльності в організації.
Закон самозбереження: кожна матеріальна система (організація, колектив, сім'я) прагне зберегти себе (вижити) і використовує для досягнення цього весь свій по-тенціал (ресурс).
Керівник знаючи цей закон зможе вчасно розпізнати насування загрози і вжити заходів, тому цей закон також важливий.
Закон розвитку формулюється так: кожна матеріальна систе-ма прагне досягти найбільшого сумарного потенціалу при проходженні всіх етапів життєвого циклу. Є невід'ємною частиною життя організації. Будь-яка організація прагне до зростання і розвитку
2. Найбільш важливі принципи організації:
а) лояльність організації;
б) повна самостійність в ухваленні організації;
в) принципи відповідності;
г) принципи пріоритету мети.
Два останніх принципу є найбільш важливими. Принцип пріоритету мети - т.к будь-яка організація створюється з будь - якої метою, то прагнення до неї і є одне з важливих умов для організації. Принцип відповідності важливий, тому що організації завжди потрібно відповідати якимось вимогам, наприклад, відповідність принципу поставлених цілей і виділених ресурсів. для досягнення поставленої мети і стабільному функціонуванню та розвитку.
Список використаної літератури: