суть стратегії
Існує два протилежні погляди на розуміння стратегії. У першому випадку стратегія - це конкретний довгостроковий план досягнення певної мети, а вироблення стратегії - це процес знаходження певної мети і складання довгострокового плану. Такий підхід ґрунтується на тому, що всі виникаючі зміни передбачувані, що відбуваються в середовищі процеси носять детермінований характер і піддаються повному контролю і управління.
У другому випадку під стратегією розуміється довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку підприємства, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи внутрішньовиробничих відносин, а також позицій підприємства у навколишньому середовищі. При такому розумінні стратегію в загальному вигляді можна охарактеризувати як обраний напрям діяльності, функціонування в рамках якого має привести організацію до досягнення поставлених перед нею цілей.
Прикладом стратегії першого типу може служити довгостроковий план виробництва певної продукції, в якому зафіксовані обсяг і асортимент випуску по кожному тимчасовому проміжку.
До числа стратегій другого типу можна віднести наступні:
- збільшити частку обсягу продажів на ринку до 35% (умовно) без зниження ціни;
- проникнути в мережі розподілу, контрольовані конкурентами.
Основні елементи стратегії. У діловому житті під стратегією розуміється загальна концепція того, як досягаються цілі організації, вирішуються стоять перед нею проблеми і розподіляються необхідні для цього обмежені ресурси. Така концепція (відповідає стратегії другого типу) включає в себе кілька елементів (рис. 1).
Перш за все до них відноситься система цілей, що включає місію, загальноорганізаційні і специфічні цілі.
Інший елемент стратегії - політика, або сукупність конкретних правил організаційних дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей.
Мал. 1. Елементи стратегії
Можливі правила організаційних дій:
«Ми будемо продавати продукцію за зниженими цінами»;
«Ми будемо самі виготовляти комплектуючі».
Нарешті, третім елементом стратегії є плани, тобто система конкретних дій по реалізації прийнятої політики, покликана вирішувати завдання розподілу ресурсів. Так, ресурси можна спрямовувати в першу чергу на вирішення найбільш важливих і насущних для підприємства проблем або виділяти пропорційно потребам, або надавати всім підрозділам порівну, якщо вони будуть близькі за розмірами і займаються подібними видами діяльності. Перший із зазначених підходів більшою мірою доцільний в переломні моменти діяльності підприємства, коли виникає необхідність в концентрації сил на вирішальних напрямах діяльності. Другий і третій - в період спокійного розвитку.
Передбачувана реалізована стратегії. Зазвичай стратегія розробляється на кілька років вперед, конкретизується в різного роду проектах, програмах, практичних діях і реалізується в процесі їх виконання. Значні витрати праці і часу багатьох людей, необхідні для створення стратегії підприємства, не дозволяють її часто міняти або серйозно коригувати. Тому вона формулюється в досить загальних виразах. Це - передбачувана стратегія (рис. 2).
Разом з тим як всередині організації, так і поза нею з'являються нові непередбачені обставини, які не вкладаються в первісну концепцію стратегії. Вони можуть, наприклад, відкрити нові перспективи розвитку та можливості для поліпшення існуючого стану справ або, навпаки, змусити відмовитися від передбачуваної політики та плану дій.
Мал. 2. Варіанти стратегій
В останньому випадку первісна стратегія стає нездійсненною і підприємство переходить до розгляду і формулювання невідкладних стратегічних завдань.