Страх і любов, чесний помиляється частіше, керівник не повинен бути щедрим, корисніше тримати в
Страх і любов
Той, кого бояться, здатний керувати так само легко, як і той, хто любимо, бо поведінкою людей керують два головні мотиви - страх і любов. Страх міцніше і твердіше, а любов дуже тонка. Вона тримається на вкрай хиткій основі - людській вдячності. Але подяку легко руйнується, і зла людина готовий скористатися будь-яким приводом, щоб заради особистої користі змінити їй.
Чесний помиляється частіше
Найчастіше зазнає аварії чесний правитель, бо він міряє людей на свій лад, т. Е. Подає їх краще, ніж вони є. На відміну від нього розумний правитель вивчає те, що є в дійсності. Якщо правитель прагне домогтися влади, визнання або лідерства, йому треба користуватися символами, що виникають з мотиву любові. Але утримати її можна, лише покладаючись на мотив страху. Адже існує всього два способи досягнення мети - закон і насильство. Правитель повинен вміти користуватися обома способами [46].
Керівник не повинен бути щедрим
Корисніше тримати в страху
Що для лідера краще - вселяти страх чи любов? В принципі краще, звичайно, поєднувати обидва мотиву, але оскільки в житті таке недосяжне, для особистої вигоди правителя корисніше тримати підданих у страху. Але надходити треба так, щоб страх не переріс в ненависть. Досягти необхідний захід неважко, пам'ятаючи, що головне - не посягати на майнові та особисті права підданих [46].
Бути щедрим - означає бути залежним
І ще одне правило: завбачливий правитель не повинен виконувати всі свої обіцянки. Він зобов'язаний зробити це лише в тому випадку, якщо невиконання завдає йому шкоди. Бути добрим - означає стати залежним від підлеглих. А там, де є залежність, виникають нерішучість, малодушність і легковажність, т. Е. Якості, неприпустимі для керівника. Народ зневажає в першу чергу малодушних, а не жорстоких. Висновок: щоб утримати владу, треба бути хибним.
Винагороджується поступово, карай залпом
Керуючи людьми, їх треба або пестити, або пригнічувати. Люди мстяться, як правило, тільки за легкі образи і образи. Тому пригнічення повинно бути настільки потужним, щоб відняти всяку надію на опір. Добрі справи і благодіяння правильніше марнувати по краплі, щоб підлеглі мали досить часу для вдячної оцінки. Нагородами і підвищеннями по службі дорожать, коли вони рідкісні. Навпаки, покарання краще здійснювати відразу і у великих дозах. Одноразова жорстокість переноситься з меншим роздратуванням, ніж розтягнута в часі. Там, де є роздратування, керувати поведінкою людей можна. Отже, зло потрібно творити відразу, а добро - поступово; набагато надійніше вселяти страх, ніж бути коханим. І ще: зло завдає людям біль, а добро приїдається, і обидва почуття ведуть до одного і того ж результату [46].
Якості лева і властивості лисиці
Правитель не володіє всіма чеснотами одночасно. Тому важливо не те, яким він є, а те, яким він здається підданим. Натовп із задоволенням йде за видимістю успіху. Мудрий лідер поєднує в собі якості лева (силу і чесність) і лисиці (містифікацію і майстерне удавання), т. Е. Якості природжені і придбані. При цьому краще все ж бути наполегливим, ніж обачним.
Природа створила людей такими, що вони можуть бажати, чого завгодно. Але не завжди можуть цього домогтися. Між двома полюсами - бажаним і дійсним - виникає небезпечна напруга (незадоволеність), здатне надломити людини, зробити його заздрісним, підступним або жадібним. При цьому заздрість породжує ворогів, напористість - прихильників.
Незадоволеність - стимул до руху. Ми такі, що частково хочемо більшого, ніж маємо, почасти боїмося втратити вже придбане. Тому стимул до руху поступово перетворюється в його гальмо: ми стаємо ворогами самим собі. Тоді-то і настає час перевертнів: зло постає в масці добра, а добро використовується на зло. У всьому потрібна міра.
Бажання купувати - властивість цілком природне. Коли одні прагнуть до цього в міру своїх сил, інші будуть не заздрити, а хвалити. Погано, коли вони не можуть, але домагаються, не заслуговують, але отримують [46].
Если Ви помітілі помилки в тексті позначте слово та натісніть Shift + Enter