Співробітники різних поколінь як зробити всіх задоволеними
Як утримати співробітників покоління бебі-бумерів? Якими способами мотивувати представників покоління X? Як залучити в компанію молодих фахівців?
Ще п'ять-сім років тому питання про необхідність особливого підходу до представників різних поколінь не стояло так гостро. Він виник, коли на ринок праці вийшли молоді фахівці покоління Y. Багато керівників відзначили, що вони помітно відрізняються від інших співробітників. Залучення їх в компанію і мотивація викликають певні складності. Але в той же час актуальною стала необхідність втримати фахівців покоління Х і бебі-бумерів. Пропонуємо розглянути, ніж покоління відрізняються один від одного і якими способами мотивувати кожне з них.
У чому особливості різних поколінь?
Покоління GI (покоління переможців). 1900-1923 роки народження.
Цінності: працьовитість, відповідальність, майже релігійна віра в світле майбутнє, прихильність ідеології, сім'я.
Мовчазна покоління. 1923-1943 роки народження.
Цінності: відданість, дотримання правил, повага до посади і статусу, честь, терпіння, жертовність, економність.
Покоління бебі-бумерів. 1943-1963 роки народження.
Цінності: оптимізм, зацікавленість у винагороді, командний дух, культ молодості, здоров'я, відданість, повагу до посади і статусу.
Покоління Х. 1963-1984 роки народження.
Цінності: готовність до змін, можливість вибору, технічна грамотність, індивідуалізм, прагнення вчитися протягом усього життя, прагматизм, надія на себе, рівноправ'я статей.
Цінності: впевненість в собі, різноманітність, негайне винагороду, громадянський обов'язок, наївність, баланс між особистим життям і трудовою діяльністю, можливість роботи в команді, використання сучасних технічних засобів.
Цінності: Агресивність, конфліктність, віртуальна комунікація, гіперактивність, потреба в новизні, «кліпове мислення», інфантилізація.
Люди, які народилися на стику поколінь (плюс-мінус три роки від граничних дат), відносяться до так званого луна-поколінню. Вони володіють цінностями і тієї, і іншої групи.
Роботодавцям бажано ознайомитися з теорією поколінь, щоб бути в курсі, які цінності проповідує кожне з них. Ці знання, наприклад, дадуть можливість успішно вирішувати конфлікти, які зазвичай призводять до нерозуміння між керівниками (представниками покоління Х, бебі-бумерів) і підлеглими (частіше Y). Крім цього, особливості різних поколінь слід враховувати і при плануванні навчання. Наприклад, типові представники покоління X, формуючи набір дисциплін, вибирають як можна більшу кількість напрямків. А співробітники покоління Y проявляють інтерес лише до отримання тих кваліфікацій, які потрібні в даний момент. Зараз на ринку праці активні три покоління: бебі-бумери, покоління Х і покоління Y. Давайте розберемо особливості кожного з них.
Покоління бебі-бумерів - допомагаємо передавати досвід
Ще одна особливість бебі-бумерів - орієнтація на стійкість і фінансову захищеність. Тому важливо створити їм стабільні умови праці. Крім цього, бебі-бумери повністю віддаються роботі, а всі емоції і особисте життя - поза стінами офісу. Вони чекають від керівництва за свою відданість роботі винагороди у вигляді статусних речей, таких як спеціальні паркувальні місця, велике зручне крісло і т. П.
Покоління Х - даємо можливість вчитися
Це покоління відрізняє висока працездатність і гнучкість. Адже їм довелося адаптуватися до нових умов, щоб бути успішними. Багато хто отримував другу освіту, міняли сфери діяльності. І до сих пір продовжують вчитися. Виходячи з цього, найдієвіший інструмент мотивації - це можливість постійно отримувати нові знання, причому не тільки в своїй сфері діяльності. Організуйте більше тренінгів, семінарів, відправляйте на виїзні навчальні заходи.
Для покоління Х є цінністю людські відносини, з них виходять хороші керівники, так як вони уважні до людей, вміють правильно будувати ділові відносини. Крім цього, таким співробітникам важливо відчувати себе невід'ємною частиною корпоративної культури, вони цінують впевненість у завтрашньому дні і чітку організаційну структуру. Зверніть увагу, представники цього покоління вважають за краще фіксовані оклади, занадто велика змінна частина зарплати викликає у них почуття занепокоєння.
Покоління Y - створюємо невимушену атмосферу
Про баланс трудової діяльності та особистому житті активно заговорили з приходом на ринок праці покоління Y. Молоді фахівці відкрито заявляють, що крім роботи у них є інші цінності, і вони не готові жертвувати ними. Вони хочуть, щоб робота залишала час на зустрічі з друзями, заняття спортом і інші захоплення. І, звичайно, такий підхід не розуміють представники покоління бебі-бумерів і Х. Але для того, щоб залучити й утримати молодих фахівців, це твердження треба прийняти і надати такі умови, щоб баланс дотримувався. Гнучкі графіки, неповний робочий день, можливість працювати віддалено - все це молодь оцінить. Наприклад, деякі компанії залучають співробітників тим, що протягом року працівник може взяти п'ять вихідних для своїх особистих справ.
"Покоління Х. 1963-1984 роки народження.
Та скільки можна вже тиражувати цю дурість про покоління Х, У і так далі?
Я звичайно перепрошую, це в загальному то навіть і не моя справа, але третя буква, в слові, яке ви тут написали, надруковані, на мій погляд, дещо замілко.
"Покоління Х. 1963-1984 роки народження.
Погоджуюся в: X - про ніякому індивідуалізм не може бути й мови. Особиста вигода, безсумнівно. Індивідуалізм, немає, і я того виняток
Введіть свій псевдонім, щоб проголосувати за пост і приєднатися до спільнот:
Питання та відповіді