Розвиток навичок мотивації

(Тренінг для керівників)

Концепції.

Професійний керівник - це лідер, успішність якого залежить від того, наскільки ефективно він уміє впливати на думки, дії і почуття інших людей. Лідерство відрізняється від менеджменту. Менеджмент визначає, як «виконати роботу за допомогою людей». Лідерство визначає, як «зробити так, щоб інші хотіли виконати роботу».
Лідерство залучає інших в досягнення цілей в рамках більшої системи.

Цілі тренінгу «Розвиток навичок наснаги і мотивації»:

Розвиток навичок емоційного лілерства.
Освоєння формату мотивуючої бесіди з розвитку з підлеглими: індивідуальної і при роботі з командою.
Тренування управління станами своїми і інших людей.

Програма тренінгу «Розвиток навичок наснаги і мотивації» (теоретична частина)

Кожен блок і навик дається в теорії і тренується на практиці.

1. Основи. Базова інформація.

Сходи зростання і коло навчання. Коло цинізму. Позитивні і негативні стану.
Визначення емоцій і станів. Структура.
Колесо балансу і 4 квадранта успіху.

2. Навички управління станами (емоціями): своїми і інших людей.

Розуміння емоцій.
Поінформованість про стан.
Зміна стану.
Використання стану.

3. Формат мотивуючої бесіди.

Мети. Структура. Процес. Зворотній зв'язок.
Добре сформульований результат.
Кібернетичний мінімум успіху - модель Т.О.Т.Е.
Модель змін (Нейро-Логічні Рівні)

4. Управління станами в публічному виступі (перед підлеглими)

Створення збалансованого стану.
Поінформованість про стан групи.
Виклик станів групи.
Зміна АБ (рівень енергії) групи.

Тривалість тренінгу «Розвиток навичок наснаги і мотивації»: 32 години (4 дні).

Схожі статті

Попередня ◈ Наступна