розділ 7
Тема 1. Основи бізнес-планування на підприємстві
1.1 Особливості бізнес-плану
Бізнес-план є складовою частьюстратегіческого плану .Бізнес-планування істратегіческое планування - нетотожні поняття.
Стратегічний план визначає основні цілі та напрямки діяльності організації та формує шляхи їх досягнення. Реалізація ідей стратегічного плану вимагає розробки комплексу різних аспектів. На стадії стратегічного планування складаються ще два відносно самостійних плану: інновацій іінвестіцій. в яких ідеї нововведень, сформовані в процесі складання стратегічного плану, отримують подальшу детальне опрацювання. Всі плани розрізняються рівнем деталізації інформації про плановані нововведення.
Можна помітити, що зв'язку процесів стратегічного планування, інноваційного та інвестиційного мало вивчені. На жаль, в більшості випадків ці поняття ототожнюються. Найбільш перспективним можна вважати той процес стратегічного планування, при якому планування інновацій та інвестицій розглядаються як його процедура. Оскільки і інновації та інвестиції мають на увазі довгострокове вкладення коштів, то інноваційні та інвестиційні рішення в більшості своїй є стратегічними рішеннями.
Загальнодоступною формою подання окремих елементів і напрямків стратегічного інвестиційного плану виступає бізнес-план. Бізнес-план - це самостійний документ, що характеризується своїми цілями, завданнями, структурою. Він відрізняється від стратегічного плану, як розглядалося вище, наступними параметрами: за широтою цілей, горизонту часу, орієнтації на розвиток, орієнтації на інвесторів, структурі і деталізації розділів, ступеня точності розрахунків.
2) в орієнтації цілей (він враховує не тільки внутрішні, а й зовнішні цілі і умови організації);
3) щодо аспектів діяльності (поточний план охоплює всі аспекти діяльності організації за рік, а бізнес-план тільки інвестиційні);
У зіставленні з інноваційним планом, можна відзначити, що науково-технічні ідеї інноваційного плану в інвестиційному плані розширюються і деталізуються з організаційних, маркетингових та фінансових аспектів.
По відношенню до інвестиційного плану бізнес-план може виступати як документ, що представляє собою план розробки та реалізації відповідної частини інвестиційного проекту.
Інвестиційний проект - це сукупність документів, що характеризують проект від його задуму до досягнення заданих показників ефективності і показує, як правило, передінвестиційну, інвестиційну, експлуатаційну і ліквідаційну стадії його реалізації. Стратегічний інвестиційний план організації може включати кілька, пов'язаних між собою чи ні, інвестиційних проектів.
Близьким по суті до бізнес-плану виступає техніко-експлуатаційне обгрунтування (ТЕО). ТЕО містить передпроектну опрацювання інженерно-конструкторських, технологічних і будівельних рішень, порівняння альтернативних варіантів та обґрунтування вибору конкретного способу здійснення проекту. Головною відмінністю ТЕО від бізнес-плану є те, що ТЕО - це специфічний плановий документ для створення і розвитку великих промислових об'єктів. Особливий акцент в ньому робиться на виробничо-технічну частину, в той час як ринкові проблеми залишаються менш розкритими. ТЕО вужче в спектрі охоплення питань, ніж бізнес-план, але більш глибоко деталізовано в техніко-виробничому відношенні. ТЕО призначене для фахівців, бізнес-план - для широкого користування. Місце бізнес-плану в системі стратегічного плану можна схематично представити наступним чином (рис. 7.1).
Мал. 7.1. Місце бізнес-плану в системі стратегічного плану