Реферат прийняття управлінських рішень в умовах ризику і невизначеності

Як правило, більшості ризикованих рішень відповідає

середня величина ризику - в межах 20%, хоча з урахуванням специфіки ситуації вибір керівника може бути і іншим. Незалежно від деталей конкретної ситуації корисними порадами керуючим є:

· Чи не ризикуй більше, ніж можеш собі дозволити.

· Чи не ризикуй багато чим заради малого.

· При загальній значимості показника ймовірності настання події пріоритет віддавай розміром потенційних втрат.

Управлінське поведінку при прийнятті рішень в умовах ризику

відрізняється деякою специфікою. На початковому етапі відбувається визнання ризикованій ситуації і оцінюється можливість прийняття її для конкретного керівника. На другому - проводиться оцінка ступеня ризику. Тритій етап характеризується вибором дій, які можуть

проявлятися як по відношенню до зовнішньої, так і щодо внутрішнього середовища підприємства. Вплив на зовнішнє середовище може включати вплив на лінію поведінки партнерів при укладанні договорів і комерційних угод. Пристосування до ризику через фактор внутрішнього середовища передбачає збір додаткової інформації, розробку нових альтернатив, виграш у часі і ін.

Слід мати на увазі, що ризиковані операції приносять більше

прибутку, ніж усталені, відпрацьовані. Глибоке розгляд особливостей ситуацій, пов'язаних з невизначеністю і ризиком, дозволяє використовувати певні прийоми при розробці в цих умовах управлінських рішень.

Рекомендовані методи компенсації ризику.

Основними методами компенсації ризику в сучасній підприємницькій діяльності є:

· Диверсифікація діяльності фірми із забезпеченням негативної кореляції прибутковості і рентабельності частини проектів, що реалізуються фірмою;

· Самострахування - освіту на підприємстві спеціального резервного фонду і забезпечення можливості покриття збитків за рахунок частини власних оборотних коштів;

· Хеджування - створення зустрічних комерційних, кредитних, валютних та інших вимог і зобов'язань;

· Лімітування за рахунок встановлення граничних сум витрат, продажу, кредиту;

· Різні форми і види страхування, в тому числі страхування відповідальності;

У даній роботі визначення понять «ризик» і «невизначеність» і показано взаємозв'язок між ними, яка виражається наступною формулою: «невизначеність є необхідною і достатньою умовою ризику». Це означає, що ризик як можливість несприятливого результату виникає тільки в умовах невизначеності. В умовах визначеності ризик відсутній незалежно від оцінки результатів альтернатив. Таким чином, ці поняття не тотожні один одному.

У зв'язку з цим неправомірно розглядати умови ризику як одну з форм невизначеності в ситуаціях вибору, коли ЛПР відомі оцінки ймовірностей невизначених факторів. У цих випадках можна говорити про стохастичною ризик, який виникає в умовах ймовірнісної невизначеності. В умовах невизначеності впевненості прийняття рішень пов'язане з нестохастична ризиком. Виявлення джерел і природи невизначеності необхідно для розробки адекватних моделей вибору і методів оцінки ризику в задачах прийняття управлінських рішень.