Потреби персоналу і методи мотивації, елена Дрягін
Критерії успішної мотивації в організації - це здатність задовольнити потреби співробітників. Співробітники працюють в організації різні і потреби у них різні, але є домінуюча. Якщо в організації немає певних умов для задоволення потреб, то є ризик втратити цінних співробітників і мати не дуже якісні результати роботи.
Так, на що потрібно звертати увагу, які потреби персоналу враховувати і які методи мотивації п ріменять?
Способи задоволення потреб.
Таким співробітникам необхідна робота, яка дозволяла б їм спілкуватися.
Якщо виникли неформальні групи, які не намагайтеся їх зруйнувати, якщо вони не заважають робочому процесу.
Створіть дух єдиної команди, допомагайте відчути загальний успіх.
Інформуйте про поточний і перспективний розвиток організації.
Залучайте персонал до традицій і корпоративним цінностям.
Співробітникам даного типу дуже важливо, щоб їх праця була оцінена, а заслуги визнані. Чутливі до оцінки керівництва, прагнуть бути кращими. Вони з задоволенням навчаються, осягають нові напрямки, готові розробляти нові проекти. Здатні багато зробити для організації, можуть бути прекрасними наставниками. Провідна потреба - престиж.
Вони будуть осягати, вчитися, втілювати, але якщо будуть розуміти, що вони цінні, як співробітники.
Способи задоволення потреб.
Високо оцінюйте і заохочуйте досягнуті результати. Щира похвала за добре виконану роботу дуже важлива.
Не залишайте без уваги ідеї і пропозиції співробітників.
Делегуйте додаткові права і повноваження, призначайте проводити майстер класи, ставте їх наставниками.
Забезпечуйте навчання і перепідготовку.
Дайте зрозуміти, що робота, яку виконує працівник, дуже важлива для організації.
Якщо робота цікава, приносить задоволення, співробітники можуть проявляти себе, експериментувати, помилятися і знову знаходити правильне рішення, то найбільш захоплених відданих трудоголіків, ви навряд чи знайдете. Завжди прагнуть виконати роботу на максимум, якщо праві, будуть відстоювати свою думку всупереч усьому. Вносять свої ідеї в справу, при цьому не кричать про це, а офіційно про це дізнається, коли можна вже зробити будь - якої висновок (навіть якщо не завжди позитивний). Керівники, які все люблять тримати під контролем, не оцінюють даних співробітників, хочеться додати, на жаль. Такі співробітники не люблять правил і контролю.
Способи задоволення потреб.
Забезпечуйте можливості для навчання і розвитку, які дозволять використовувати весь їхній потенціал.
Пропонуйте нові важкі змістовні проекти, що вимагають від них повної віддачі.
Надавайте їм своєчасно зворотний зв'язок.
Обов'язково промовляйте їм перспективи розвитку, підвищення по службі або створення нової посади, або нового дивовижного проекту.
Давайте завдання, проекти, за які він повністю несе відповідальність за результат, але не заважайте в процесі.
Так що потрібно зробити, щоб один тип співробітника не засумував від нудної рутини, інший відчував свою значимість, а третій відчував себе комфортно, як удома. Все просто, визначте провідну потребу персоналу і підберіть потрібний метод мотивації. Сподіваюся, рекомендації в даній статті будуть вам корисні.