Потік кандидатів - як правильно організувати
А що тут складного?
Переподачу робимо 4-5 тижнів.
3. Збираємо списки знайомих у діючих співробітників і робимо акцію "Приведи друга". За кожну людину, яка прийшла на навчання - премія.
5. Шукаємо точки масового скупчення людей.
Друкуємо 25000-30000 листівок і роздаємо на протязі 4-5 тижнів не менше 1000 штук в день.
Добридень!
Щоб організувати потік претендентів в сфері нерухомості треба знати вихідні дані про компанію та про вакансії (ях). Працюю 4 роки в цій галузі. Можу поділитися досвідом і кандидатами, готова обговорити дану тему.
З повагою, Arina.
Начебто все врахувала. Будуть питання - задавайте. Ми свого часу в компанії організовували потік від 50 до 150 чоловік в залежності від сезону.
Для того, щоб прийняти рішення, взятися чи за завдання, необхідно відповісти на кілька запитань, в тому числі:
1. Скільки потрібно продавців на тиждень (в місяць) виводити в штат?
2. Який граничний / допустимий бюджет на організацію потоку кандидатів;
3. Якість вимог на вході (що дійсно важливо);
4. Яка поточна пропускна здатність на етапі першого інтерв'ю (якість).
Рада буду допомогти!
Добридень! Якщо підходити технічно - тут найважливіше питання - це коректно розрахована ваша "воронка" підбору (з усіма вірними коефіцієнтами втрат на кожному етапі). Якщо ви знаєте, скільки на кожному етапі втрачаєте, то вирішити завдання не так вже й складно. Коли ви отримаєте потрібну вам для бізнесу кількість позитивних рішень, що відбулися в день інтерв'ю і запрошують на співбесіду, далі потрібно буде працювати з пропускною спроможністю. Мені здалося, що ви її сприймаєте, як якесь ліміт - це не зовсім вірно. Її можна скорегувати за допомогою спеціально організованих групових інтерв'ю, повзоляющіх ефективно використовувати наявні ресурси штатного рекрутера.
Єдиним же обмеженням для створення потоку - є ваш бюджет. Але віддалені працівники - відмінний вихід з положення.
Хочете брати участь в обговоренні? Пройдіть реєстрацію.
ХОЧЕТЕ БІЛЬШЕ МАТЕРІАЛІВ ПО ЦІЙ ТЕМІ?