Посадова інструкція більд редактора завантажити зразок безкоштовно
Генеральний директор
Прізвище І.Б. ________________
«________» _____________ ____ р
2.1. Здійснює художнє редагування та ілюстрування видань з метою забезпечення їх високоякісного поліграфічного виконання.
2.2. Бере участь в розробці проектів художнього і технічного оформлення видань.
2.3. Виконує підбір ілюстрацій по фотобанкам і фотоагентствам і встановлює можливість їх використання.
2.4. Складає проекти трудових договорів (контрактів) з особами, що залучаються для виготовлення графічного матеріалу і виконання інших робіт з художнього оформлення, бере участь в підготовці документів по розрахунках за виконані ними роботи.
2.5. Забезпечує своєчасне і якісне виконання фотографій і графіки видань і перевіряє ілюстрації з точки зору якості художнього зображення.
2.6. Оцінює якість композиції кожної смуги і розвороту.
4.1. Невиконання або неналежне виконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством РФ.
4.2. За завдання матеріальної шкоди роботодавцю - в межах, визначених чинним трудовим і цивільним законодавством РФ.
4.3. Правопорушення, вчинені в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним, цивільним законодавством РФ.
Завантажити Завантажено: 0 ✎
«Людина, яка не Новомосковскющій книг, дивно нудний» Катерина Вільмонт Ось і літо прийшло! Пора дач і відпусток. Хочеться почитати щось цікаве і водночас корисне :) Як мовиться у відомій приказці: «Хто багато Новомосковскет, той багато і знає». З.
Наставництво - це партнерство між двома людьми, засноване на довірі. Основні стовпи наставницьких відносин між співробітниками: Конфіденційність - Наставник створює своєму підопічному (наставляє) безпечну обстановку для обговорення.
Методи оцінки персоналу - це ефективні інструменти менеджменту, що дозволяють об'єктивно оцінити внесок співробітників у досягнення загальних цілей, визначити перспективних працівників, їх особистісні та ділові якості. Найпростіший приклад - відбір співробітників при прийомі на.
Євген барменку Останні 20 років вУкаіни популярні тренінги особистісного зростання. Як виміряти їх ефективність? Тренінги зародилися в 1950-х роках в США і починалися з зустрічей груп анонімних алкоголіків і невротиків. Принципи проведення тренінгів особистісного зростання.
Основна ідея наставництва - надання допомоги людям під час їх професійного зростання. Взаємини між наставником і наставляти не стоять на місці, а в основному проходять через такі стадії розвитку: Встановлення порозуміння Визначення напрямку.
Наталія Даниленко Навіщо співробітникам змінюватися посадами і чому не варто змушувати інтроверта багато спілкуватися з колегами? Існує два підходи до роботи з проблемою «стелі». Можна зробити добірку необхідних компетенцій і шукати людей, максимально.
Буває так, що співробітники навчаються, навчаються, навчаються, але ... нічого не відбувається. Дохід компанії не росте, у той час як в ній працюють виключно компетентні співробітники. Що ж лежить в основі цієї проблеми? На що варто звернути увагу при навчанні.
