Основні помилки, що виникають при впровадженні системи мотивації співробітників на підприємстві
На сьогоднішній день існує величезна безліч систем мотивації співробітників до роботи. Грамотний підхід до цієї системи здатний збільшити продуктивність праці на 40%, підняти ваш бізнес на декілька щаблів вверх і вивести в лідери. Однак при впровадженні системи мотивації на практиці, спливають підводні камені, які здатні зруйнувати всі ваші благі починання, розформувати міцний колектив і відбитися на роботі вашої організації. Щоб не стати жертвою благих намірів, необхідно заздалегідь ознайомитися з можливими труднощами, які можуть виникнути на вашому шляху до перетворення роботи колективу.
4. На деяких підприємствах існує система «нагородження кращого співробітника». Наприклад, в компаніях з продажу побутової техніки - це продавець-консультант, який за місяць дав магазину більшу виручку, або продав максимальну кількість одиниць товару. Ви, напевно, не раз бачили фотографії цих «зірок» при вході в торговий зал магазину. Часом, керівництву компанії здається, що така система преміювання одного співробітника дає стимул іншим досягти його висот. Однак це далеко не так. Бачачи, що один і той же чоловік кілька місяців поспіль стає кращим, інші продавці просто втрачають стимул. Вони розуміють, що досягти рівня кращого продавця не зможуть і перестають прагнути до цього. Таким чином, краще консультанту з кожним місяцем стає все легше і легше стати першим, так як з ним ніхто не змагається. Як змінити цю систему? Тут існує безліч варіантів. Один з них: встановити свою індивідуальну планку продажів для кожного співробітника компанії. Якщо продавець збільшує свій максимум, то йому дається премія, якщо немає, то він отримує голий оклад.
5. Премія за чужу роботу. Працюючи в команді, люди змушені отримувати однакову винагороду за свою працю. Якщо мета була досягнута, то нагороджуються співробітники всього відділу, якщо немає - премію не отримує ніхто. Найчастіше, у керівництва установи просто не вистачає часу на те, щоб розібратися, хто ж дійсно в команді працював, а хто отримав гроші за те, що спостерігав за роботою інших? Через деякий час люди, які максимально вкладали свою працю в спільну справу, просто опускають руки. Вони втомлюються працювати на інших колег, які, отримавши одного разу премію, лише переконуються в тому, що можна заробити за рахунок своїх співробітників. Як вийти з цієї ситуації? Необхідно нагороджувати не тільки відділ, а й окремих людей, які виявили себе найбільш яскраво при створенні проекту. Причому, необхідно розглянути і роботу інших відділів. Швидше за все, там знайдуться люди, які вклали максимум сил, але не змогли самотужки домогтися високих результатів.