Організаційне лідерство або лідер організації - відпочивати теж потрібно
Лідер організації - індивід, що гармонійно поєднує в собі лідерські та менеджерські якості.
Як менеджер лідер організації реалізує свої законні повноваження і статусну влада для ефективного вирішення організаційних задач, а як лідер він використовує силу особистісного впливу на підлеглих. Таким чином, лідер організації має більше можливостей ефективно управляти організацією, ніж просто менеджер або неформальний лідер, який не має статусної влади. Модель лідера організації представлена на 2.1.
2.1. Модель лідера організації
Чи не кожен менеджер і не кожен лідер є провідником ОУН.
Ключові компетенції менеджера:
• планування (постановка цілей і завдань, планування дій і попередній розрахунок ресурсів);
• управління підлеглими (формування організаційної структури, визначення позицій кожного, встановлення системи контролю);
• здійснення контролю (моніторинг діяльності, виявлення проблем та їх усунення).
Ключові компетенції лідера:
• визначення напрямку (спільне бачення мети, стратегія, формування організаційної культури);
• об'єднання людей (формування і управління комунікацією, створення коаліцій, налагодження зв'язків);
• мотивація і спонукання (стимулювання активності і творчості, підтримку цінностей і емоцій, навчання).
Поєднання компетенцій лідера і менеджера є запорукою успішного функціонування організації і розвитку її конкурентних переваг в умовах динамічно мінливого середовища.
По-перше, тільки лідери організацій можуть виробити ефективну стратегію організації в жорстких конкурентних умовах і об'єднати організаційні зусилля, спрямовані на досягнення поставлених цілей.
По-друге, тільки лідери організацій здатні здійснити кардинальні зміни, що визначають успішність діяльності організації на перспективу. Не можна примусити людей до творчості та інновацій, але можна надихнути їх на цю діяльність.
По-третє, в умовах обмеженості ресурсів лідер організації більш ефективно вирішує складні проблеми, оптимально використовує кадровий потенціал. Він володіє набагато більшою кількістю важелів впливу на мотивацію підлеглих.
По-четверте, лідер організації швидше вибудує міцні партнерські взаємини всередині організації та поза нею, ніж менеджер без лідерських якостей.